浅谈项目管理过程中的成本控制

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1、浅谈项目管理过程中的成本控制1.中国石油天然气管道局第四工程分公司河北廊坊065000；2.中国石油天然气管道局国内事业部河北廊坊065000摘要：成木管理作为项目管理的一个分支，是直接关系到企业牛存、发展、获利的关键要素。近年来管道建设市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成木管理。木文通过对国内施工管道项目成木管理的研究现状的分析，探求了项目管理过程中成木管理的研究思路，以确保施工成木管理项目的有效实施。关键词：项目管理；成木管理；成木控制在目前激烈的市场竞争中，项目部

2、作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，而机组作为施工的基层团队，其重要地位更是不言而喻。工程建设的好坏直接关系到公司的牛存和发展。项目成木管理是企业增加利润和资木积累的主要途径。管道施工企业在激烈的市场竞争中能否牛存和发展，取决于它能否持续地以最低的成木，牛产出业主满意符合合同要求的产品。一、项目成木控制现状控制成木是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制成木将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成木增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成木面临挑战。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成木

3、控制的不利因素,企业才能应付成木控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使牛产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目0标和使企业获得良好的综合效益。二、成本管理的几个要素1•成本管理的目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益――提升价值。成本管理的基本内容-合理确定成本与有效控制成本。宗旨：以经济合理性最人的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系。

4、成本管理体系思路准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及吋结算。成本管理（提前）的基本方法：目标成本管理。目标成本管理的内容：目标的确定与控制两方面。2.加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加收入的需要，要想创造效益唯一的岀路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一-条非常现实的途径。管道建设市场竞争越来越激烈，增收提效，开源节流，强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着管道建设行业的快速发展，市场竞争越来越激烈。今后一段吋期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，

5、施工企业的经营环境难有人的改善。增收提效，强化成本控制是提高企业效益的关键途径。这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。三、施工成本控制分析1.责任成本与计划成本建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织

6、管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。2.成本控制的内容成本控制内容包括：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。3.成本控制应满足下列要求：1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2）要控制生产要素的利用效率利消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同吋要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。四、降低工程施工成本的对策降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到

7、降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1•组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;控制部主管工程预算，根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的