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时间:2019-02-14
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1、电力基建工程管理中常见问题及对策安排摘要:电力行业工作中的一个重心就是电力基建工程,而在目前形势下随着电力的快速发展,电力基建工程就的基础设施建设也要加快进行,以满足人们对电力越来越高的要求,因此要十分重视电力基建工程的建设。但是在实际中,电力基建工程在建设时还有很多不足的地方,管理方法上也有一定的弊端,因此,在电力基建工程中要针对出现的问题采取一定的措施,使电力基建工程的发展可以更加科学合理。关键词:电力基建工程;管理;问题;对策随着我国经济的不断发展,人们的生活水平在不断地提高,而电力也对人们的生活有越来越重要的影响,电力企业发展迅猛。因此,在这种形势下,我国的电
2、力基建工程也要顺势做出改革,强化企业的管理理念,并且还要加大对电力基建工程的基础建设,并不断的对其工作内容进行完善,提高电力基建工程的管理水平。1.电力基建工程实行科学管理的必要性电力基建工程的管理效果和电力基建工程建设的质量有着直接的影响作用,在生活中,电力工程一旦发生了事故,就会给国家造成巨大的财产经济损失,也给人们的生活造成不利的影响。例如我国曾经发生的那场冰雪灾害,直接给国家造成了数千亿的经济损失。而电力设施如果遭到严重破坏,国家的铁路交通运输就会基本瘫痪,还会带来一些列的恶劣影响,例如人们之间的通信被中断,相应的工厂也会停工,无论是工作还是生活人们都面临着极
3、大的问题。1.电力基建工程管理中常见的问题首先是管理人员的素质问题。在电力基建工程管理过程中,处于管理岗位上的一些管理人员缺乏相应的业务素质与管理素质,这样在进行电力基建工程时就会对工程的质量与管理埋下隐患,而管理人员由于缺乏必备的管理技能,不仅不能得到广大员工的认同,还在实际的基建工程中难以及时的发现存在的问题,也容易对一些问题进行规避,而对问题的解决就更无法落实了。其次,是在行工程建设时存在的一些合同纠纷。合同纠纷既是电力基建工程中经常出现的问题,又是在实际工作中比较难处理的问题。通常会由于工程的监理单位与施工单位在签订合同前期具有一定的盲目性,双方也由于没有及时
4、的沟通彼此的意见,而对合同里遗漏的事情也没有及时的完善,因此就会造成在施工前双方相互隐瞒,在施工过程中也容易偷工减料的现象,因而最后就会形成合同纠纷。而这种纠纷还往往会对工程的质量和进度造成影响,也会造成合作的双方不欢而散,使得两方面都受到不必要的经济损失,因此会让电力基建工程管理工作不能有效的进行。第三是由于以往的管理体制缺陷。电力基建工程在管理体系上,由于以往管理体制存在着以权谋私、贪污和不作为现象等,而基建工程管理又常常会涉及到大额资金的流动,也有大量的物资需要输送,这样那些体制上的问题就会影响电力行业的正常发展,也让电力基建工程的质量很难有保证。如果在日常工作
5、中,电力基建工程的管理工作人员岗位责任没有落实到位,就会在工程管理中形成一种惯性思维,对于出现的问题找不到负责人,对问题存有侥幸心理,这就会严重的影响电力基建工程管理的质量。1.电力基建工程管理中出现的问题需要采取的措施3.1提高工程管理人员的素质在电力基建工程管理中,管理者的素质对工程建设的质量和进度有着直接的影响作用,而如果管理者自身的素质没有提高,在电力基建工程过程中就会出现很多问题,而对于这些问题也不能及时的进行解决。因此,首先要对管理人员进行必要的思想教育和相应的法制教育,让廉洁理念和法制观念深入到人心,从而从思想上来对以往体制上的不正之风进行抵制。而对于电
6、力基建工程的管理者,不仅需要有基本的工程专业知识,还要在实际工作中把知识理论与实践相结合,不断的提高自己的业务素质能力,以便于更好的做好管理工作。3.2强化电力基建工程的合同管理在电力基建工程开始签订合同时,表明工程已经开始建设了,因此合同的双方要树立正确科学的法制观念,对合同规定的各项义务要依法履行。双方要严格的根据合同的具体要求来履行相应的事项,并且还要督促双方合作的法律性和规范性。而对于签订的合同,还要根据其实际履行情况以及对合同相关法律法规执行的情况进行监督,并且统计分析,针对其中出现的问题,要对问题出现的原因和性质,以及问题的责任和解决措施进行分析,以此来减
7、少施工过程中的合同纠纷,并且提高工程合同的履约率。3.3完善电力基建工程的管理制度要改善电力基建工程的管理制度,就要先从管理出发,要求工程的管理者必要要严格的遵守各项法律法规,并依法办事,对于发现的管理上的问题,要进行严肃的处理,严厉禁止管理者以权谋私。而对于电力基建工程的日常事务,也要有合理的安排,合理的分配任务,并明确相关人员的具体责任,在工程管理中不能够以权压人。对于工程的人事聘用,要要求聘用的人员必须符合该岗位的基本要求和相关的用人标准,对于人事免职还要进行认真的调查,以免偏听偏信。3.4要对电力基建工程的质量合格施工进度进行严格的控制电力基
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