如何做好土建工程管理之我见

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1、如何做好土建工程管理之我见摘要：随着时代的进步，经济的发展，在发展迅速的当今社会条件下，土建工程行业积极推动了我国的经济发展，然而就土建而言，还存在着很多问题。本文主要简述如何做好土建工程管理。关键词：土建；工程；管理目前，随着我国经济的快速发展，土建工程建设也在不断的扩大，各项土建工程项目也在快速的涌现，呈现出良好的发展势态，土建工程已成为整个国民经济发展的支柱产业。然而在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有与之相协调发展。这造成了工程质量不能很好的达标，不仅使人民的生命财产与各种利益受到损害，且也使得工程质量的社会效益受到极大的影响，导致企业的市场声誉也遭到

2、打击。因此，对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。1.做好土建工程管理的必要目前，随着发展，当前建筑行业也呈现出良好的发展态势，为我国经济的发展起到了很大的推动作用。然而，就土建工程管理而言，也出现很多问题，特别是在建筑队伍中，一些施工人员由于缺乏必要的技术培训及相关的职业技能，对于材料的了解性不够。还没有相关的检测评估经验，这就给具体的施工带来了很大的隐患，建筑质量就可能出现很大的问题。另外，一些建筑施工单位出于经济利益的考虑，把经济收益放在第一位，而忽视了建筑质量乃企业生命的思想意识，而在市场购买一些劣质的生产材料，再加上相关的检测人

3、员没有专业的眼光和先进的技术检测手段，这样就把一些不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好地达标，而且也影响了工程质量的社会效益，企业的市场声誉也受到很大的影响。因此，如何很好地做好监督管理，这是土建工程监督管理者必须深入予以思考的问题。2•加强土建工程设计管理总而言之，土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响，设计上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最

4、大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此，根据建设条件，以及针对涉及公众安全，防火，隔音，节能，环保等具体特点，设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。3.加强建筑材料管理从事土建工程建筑的企业，要想提高其工程质量，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料

5、管理势在必行。加强建筑材料管理途径：(1)购买合格建筑材料，对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响，保证国家利益和人民利益不受损害;(2)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；(3)采用先进的材料检测仪器，确保材料的质量；(4)合理购买材料数量，坚决杜绝材料的浪费。4.加强安全管理随着经济的蓬勃发展，土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生，由于土建工程作为高危行业之一，所以，我国建设施工每年都会发生很多安全事故，造成了人员和财产等方面不同程度的损失。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发

6、生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康。(1)加强对施工人员的安全教育和培训。在工程施工前，对没有经过专业学习和培训的施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。(2)完善安全生产制度。建立安全生产制度必须和实际生产施工相结

7、合，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程滋工过程中,明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，时刻体现''有规必依，违章必纠，安全生产，人人有责”这一原则。综上所述，我们相关工作人员要切实提高对这个问题的认识，不能有半点马虎，要严格按照相关的规定进行施工。我们必须有着强烈的责任心