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1、如何做好土建工程技术管理探析 摘要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程施工进步的合理控制便成为了其首要措施之一。下面本文将从土建施工项目发展现状和土建工程施工进度影响因素两个方面，对该问题进行较为详细的论述。关键词：土建工程；技术；探讨Abstract:Alongwiththespeeddevelopmentofourcountry’seconomicconstructi
2、oncontinuestoaccelerate,theconstructionofcivilengineeringhasenteredarapiddevelopmentstageofgold,forthebetterpromotionofcivilengineeringprojectsmoothly,improvethecivilengineeringsocietybenefitandeconomicvalue,strengtheningtherationalcontroloftheconstructionp
3、rogressincivilengineeringhasbecomeoneoftheprimarymeasures.Twofactorsofthedevelopmentoftheprojectfromtheconstructionstatusandcivilengineeringconstructionschedule,moredetailed7expositionoftheproblem.Keywords:civilengineering;technology;study中图分类号：TU71一、目前土建施工
4、项目发展情况概述1.土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。2、21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建
5、筑行业需求总量做出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。7二、土建施工技术管理2.1图纸会审项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工
6、图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究,并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要,要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。2.2技术交底技术交底的内容不仅包含设计图纸,
7、7施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其
8、一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。2.3优化施工方案为了施工分期分批地进行,防止过分集中,使高峰工作量得到有效地削减,使临时设施减少,防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应
