保险公司保险论文范文-有关于保险公司的集约化经营管理word版下载

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1、保险公司保险论文范文:有关于保险公司的集约化经营管理word版下载保险公司的集约化经营管理论文导读：本论文是一篇关于保险公司的集约化经营管理的优秀论文范文,对正在写有关于保险公司论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：在的经营风险。目前，中国的保险公司尽管在规模上发展很快，但与国际著名的保险公司相比，资产盈利能力仍然是比较弱的。因此，中国保险业的业务结构调整工作迫在眉睫。从根本上讲，业务结构调整就是要大力发展有效益的、边际利润率高的业务，坚决退出无利润区，将利润建立在每一张保单上；要将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起摘要：集约化经营管理作为现代企业管

2、理的重要特征之一，对企业改革经营管理方式、实现可持续发展有着重要的作用。中国保险企业耍做大做强，就必要转变发展方式，实现从粗放化经营管理转为集约化经营管理。本文从集约化经营管理的必要前提、基本方略和重要支撑浅论保险公司的集约化经营管理。关键词：保险公司；集约化；经营管理1001-828X(2011)09-0093-01一、保险公司集约化经营管理的必要前提树立正确的企业发展观，是实现从粗放化经营管理模式到集约化经营管理模式的转变的必要前提。企业的经营管理大致有粗放型和集约型两种方式。就企业经营管理的一般规律而言，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。

3、这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。因此，正确的企业发展观，就应该以效益为中心，追求内涵式增长。企业的发展观是否正确，关系到企业的生死存亡。回顾中国保险业10余年的发展历程，应当看到，虽然中国保险业的发展速度很快，业务规模也达到了相当的水平，但是，中国保险业抵御风险的能力并没有随着业务的扩张而同步提升。不可否认，这种情况的存在有一些客观理由，但更主要的理由是在保险公司自身。因此，中国保险业在当前及今后的发展中，迫切需要实现经营管理模式的转变，要从注重外延式扩张转移到内涵式增长上来，从粗放式经营管

4、理转移到集约式经营管理上来。而要顺利地完成这种转变，就必须树立正确的企业发展观。二、保险公司集约化经营管理的基本方略（一）适度制约保费规模，调整和优化业务结构一个企业的优秀与否并不取决于其规模和市场份额的大小，而主要在于其盈利能力。中国企业虽有些已进入了世界500强，但盈利能力仍较弱，可见做大未必就是做强。据专家认为，一个保险公司适度的市场份额应该是10%左右，如市场份额过大，或业务增长率与GDP增长速度不相匹配，保险公司就会有潜在的经营风险。目前，中国的保险公司尽管在规模上发展很快，但与国际著名的保险公司相比，资产盈利能力仍然是比较弱的。因此，中国保险业

5、的业务结构调整工作迫在眉睫。从根本上讲，业务结构调整就是要大力发展有效益的、边际利润率高的业务，坚决退出无利润区，将利润建立在每一张保单上；要将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起来，大力推出有效益的险种。（二）全面创新产品开发、营销手段和客户服务目前保险产品中既受到客户欢迎、又有较高盈利水平的产品并不多。业务结构调整后，保险公司要加快新产品的研制步伐，积极开发内含价值高的新产品，以代替内含价值较低、效益较差的产品，逐渐形成一方面有着人性化设计、符合客户需求，另一方面又有较高的边际效益、有利于公司的长远发展的产品体系。此外，营销方式和营销策略的创新也是增大保费

6、规模的重要方略。近年来，不少保险公司盲目增员，而留存率却很低。因此，在将来的营销策略上，要提高营销员的招聘标准，走精兵之路，并着重在营销手段的创新上下功夫。最后，客户服务的创新也是关键。保险公司的竞争己从价格竞争转为服务竞争，但粗放化经营管理往往是只追求保费规模，而忽略客户服务，以致于客户投诉不断。耍知道，客户服务的好坏直接关系到保险公司的信誉和可持续发展。（三）积极构建风险管控体系，全面提升竞争能力保险公司的风险制约直接关系到其偿付能力和盈利能力，它既是衡量公司竞争力强弱的一项重要标准，也是公司稳健经营的重要保证。因此，要引进先进的风险制约理念，整合各种

7、风险制约手段，积极构建风险管控体系。要在建立和完善内控体系、积极推进核保核赔体系的建设和强化对新设机构的风险制约等方面下功夫。三、保险公司集约化经营管理的重要支撑（一）信息技术信息技术在保险公司中的作用越来越显著。甚至可以说，没有信息技术，就没有现代保险业的发展。保险公司要提高经营管理的效率和效益，就必须发挥信息技术的作用。国外十重视对信息技术的投入，按照国外的经验，一般来说，用于信息技术的资金通常占企业运营总成本的10%以上，信息技术人员占员工总数20%左右。我国的保险公司在实行集约化经营管理过程中，同样应该十分重视信息技术的作用。抓住全面信息化这一战略

8、目标，以融入经营管理和业务发展的全局为工作指针，加强管理，不断创新