【8A文】阿米巴经营.pptx

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1、阿米巴经营稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学1959年创立京瓷1984年创立第二电电（KDDI）1985年设立京都奖1997年退休，在某寺院出家修行2010年出任日本航空CEO，重整日航什么是阿米巴？中文名：阿米巴日文名：アメーバ英文名：Ameba阿米巴，原指单细胞动物的一类“阿米巴”——小集体“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营的特点全员参与经营部门独立核算管理机制公司内部购销设置阿米巴的目的1.确立与市场挂钩的部门核算制度2.培养具有经营意识的人才3

2、.实现全体员工共同参与经营2.培养具有经营意识的人才3.实现全体员工共同参与经营公司内的“公司”精密陶瓷的生产可以分为原料、成型、烧制和加工等工序，每道工序可以作为一个生产单元，原料部门向成型部门销售原料，对原料部门来说产生了“销售”，而对成型部门产生了“采购”.......各道工序之间采用这种购销半成品的方式，每个单元相当于一个个中小企业，成为独立核算的单位。经营的简单明晰化领导阿米巴1阿米巴3阿米巴2各单位核算报告领导中层基层核算基础——单位时间核算表非专业人员也可以理解的会计表原则销售额的最大化，经费的最小化各阿米巴的收支差额的附加价值每小时的附加价值调整（多

3、为减少费用）阿米巴经营的优势一：对市场动态的快速反应产品价格下降各个阿米巴的收入下降各阿米巴全力降低成本阿米巴经营的优势二：质量保证购销这道工序质量不合格下道工序不购买阿米巴经营优势三：全员参与小单位委以经营权每个人都是经营的一员工作态度被动—主动阿米巴的划分原则1.划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织，具有明确的收入和支出。2.必须是独立完成业务的单位，不是划分的越细越好。3.能够贯彻公司整体的目标和方针。阿米巴举例——杂货店蔬菜鱼肉干货罐头筐子（每天收钱找钱）一天买卖结束后，计算当天的销售额，经营是笔糊涂账。干货罐头筐子1筐子2筐子3筐子4蔬菜鱼肉长子次子员工A

4、员工B是否会出现各阿米巴以自身利益为重？公司内部购销——低价买，高价卖？部门A——定价高——盈利——买家部门B——成本高——亏损价格如何制定？以市场价格为参考，比如原材料部门，比如代工企业的价格销售部门与生产部门紧密相连以往认为：销售部门是盈利中心——产生收入生产部门是成本中心——降低成本——过分追求成本的降低不能适应市场在稻盛和夫看来，生产部门才是利润之源销售金额=生产部门的生产金额销售部门收入=销售金额*10%（佣金）制造部门的生产金额-制造成本-佣金=结算金额市场萎靡——价格下降时成本价格销量60日元100日元10000个销售金额100万日元佣金（10

5、%）10万日元生产金额100万日元结算金额=生产金额-生产成本-佣金=100万-60万-10万=30万日元成本价格销量60日元90日元10000个销售金额90万日元佣金（10%）9万日元生产金额90万日元结算金额=生产金额-生产成本-佣金=90万-60万-9万=21万日元销售部门减少1万日元，生产部门附加价值减少9日元生产部门想办法减少成本，并与销售部门探讨，生产更符合市场需求的产品如何提高一个阿米巴的单位时间附加值阿米巴经营核算管理的周期以月为单位1.体高销售额‘2.削减经费开支’3.缩短劳动时间稻盛和夫的会计七原则一、以现金为基础经营二、一一对应的原则三、收入费

6、用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。四、完美主义原则五、双重确认的原则。六、提高效益的原则。七、玻璃般透明的经营原则谢谢