【8A文】阿米巴经营会计课件.pptx

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1、经营会计实操内容阿米巴经营会计与传统会计的区别经营数据与阿米巴报表阿米巴经营分析和改进123阿米巴经营会计与传统会计的区别区别目的编制者核算原则服务对象报表周期阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别编制主体传统会计：会计人员阿米巴经营会计：各阿米巴组织和部门最重要的！第一责任人是现场部门负责人阿米巴经营会计与传统会计的区别服务对象传统会计：外部相关方和高管阿米巴经营会计：内部各层级员工阿米巴经营会计与传统会计的区别目的传统会计：信息披露、合规性阿米巴经营会计：基于数据的改善，经营者/算账意识阿米巴经营会计与传统会计的区别核算

2、原则权责发生制与收付实现制（现金制）阿米巴会计的规则由公司制定谨慎原则的应用可以有变化，收入可以收付制，购进可以采用权责制，有利于经营阿米巴经营会计与传统会计的区别报表周期传统会计：一般核算最小周期为“月”阿米巴经营会计：可以到“日”及时发现问题和做出决策！数据链条、报表形成的数据逻辑：原始单据——（汇总表）——分类归集——记账凭证——记账——结转——报表（规则）凭证编号数据与经营会计报表发票报销单领料单、发货单（收入确认？）、入库单（收入？）工资表折旧计算表、摊销计算表费用分摊表等数据与经营会计报表原始凭证数据源相同（一单两用，单据增设一联）预

3、计或预估根据实际数据调整折旧和摊销费用分摊：受益原则（成本效益考虑），工时，人员，占用资源，汇总或分项（重要性）数据与经营会计报表几个具体问题经营分析与改进零基预算与增量预算固定预算与弹性预算滚动预算预算是经营分析和改进的基础，是标准成本的依据：基于相同口径，包括时间（本期，本月，本年）和内容等，进行对比分析：经营分析与改进同比/环比预算与实际增长率/下降率绝对值√√√相对值√√√收入增长率=（实际-基期）／基期利润增长率=（实际-基期）／基期经营分析与改进常用指标收入与利润单位产品支出降低率（单项）=（基期-实际）／基期单位产品原材料支出降低率

4、（按原材料项目）单位产品电耗降低率单位产品汽耗降低率单位产品人工工时降低率单位产品工资降低率经营分析与改进成本与费用总资产周转次数=销售收入／平均总资产流动资产周转次数=销售收入／平均流动资产经营分析与改进资产效率先实施起来，发现问题，完善改进！