民营企业战略管理现状分析及对策[参考]

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1、民营企业战略管理现状分析及对策摘要：本文通过分析战略管理对我国民营企业的重要性，分析我国民营企业当前战略管理现状和问题，最后提出三点对策以期完善我国民营企业战略管理模式。关键词：民营企业；战略管理；对策研究1民营企业战略管理的必要性民营企业是我国经济结构的重要组成形式之一，其是民间经济发展的主要体现。对于民营企业其拥有更大的创造力，不受固有公司形式的制约，在市场多变的现在拥有更大的灵活性。我国民营企业也是大型国有企业、上市公司希望合作、兼并的对象，其拥有较高的发展潜力和培养基础。但是，我国民营企业的弊端也是显而易见的。大多数民营企业生命周期短，从成立到

2、解散或是被兼并通常都是在五年以内。规模较小、缺乏资金等一系列的因素都是我国民营企业顺利成长过程当中所要面临的拦路虎。因此，要改变这种现状，培养优质民营企业，大幅度提高我国民营企业在我国经济结构当中的经济含量，推动我国社会主义经济体制改革和发展，我们就必须改变当前民营企业成长性不足、实力不足的现状。而战略管理的模式恰恰就是为当前我国民营企业所量身打造的，开发战略眼光，从公司层的战略到职能型战略都是在为民营企业的这些问题出谋划策，改变其发展模式、成长模式，通过提高营销能力、财务能力、市场能力，开拓民营企业的宏观经济视角，从而促进民营企业的良好发展。因此，对

3、于民营企业战略管理的研究是十分重要的。2我国民营企业战略管理现状在党十八大会议当中所颁布的《决议》相关规定就明确了对我国非公有制企业形式的肯定，也就是对民营企业的肯定。我国政府已经开始逐步放宽对一些特殊行业的准入政策，例如：城市道路建设、绿化配套种植、石油天然气贸易等。使得我国民营企业拥有了良好的宏观经济发展背景。而我国民营企业是否抓住了这一次机会，就需要对当前我国宏观环境和我国民营企业所具有的内部环境进行分析。我国民营企业的战略管理现状要从战略管理的内部环境和外部环境，以及其战略管理执行的过程来分析。对于我国民营企业的内部环境的战略管理。可以发现，我

4、国民营企业的组成大多是两种方式：一种是由家族企业主导和开发的，诸如万达集团、广铝集团等一些优秀企业，在这些优秀的企业当中也无法避免家族企业的弊端，通常在董事会当中采用连坐制度，公司的股东会、董事会的决策规划都是由相同姓氏的家族或者是家族的朋友所把持，其拥有的透明度不高，也无法提出一些适合公司进行变革的战略；另一种是由朋友、亲戚等具有良好社会关系的人采用合伙制的企业形式开办的公司，他们成为公司的股东如果不是拥有大量的资金，那就必须拥有良好的社会人脉，可以发现在这种公司形式当中。大多数公司的决策层和管理层的任命都是必须拥有以上两种资源之一的，因此合伙制民营

5、企业无法创新，缺少高精尖人才的现象就变得非常的普遍。所以，可以发现，在我国的民营企业乃至世界民营企业的这种内部环境之间，公司的领导基本都拥有良好的社会关系，拥有充足的资金，但是他们在对企业未来发展方向和发展策略的选择上却是缺乏专业性的素质，并且他们会不自然的排斥朋友圈之外的人，导致了民营企业家虽然是商业界的天才，却不是一名合格的组织者和管理者。从我国民营企业战略管理的执行过程来看，可以发现，由于其固有内部环境的影响，导致我国民营企业战略管理的执行不具有效率、不具有灵活性。大多数民营企业拥有战略管理的意识，他们会在年初制定好本年的战略管理计划，但是由于其

6、内部人员、企业与企业之间的关系复杂，让很多的战略管理策略都流于形式，无法得到有效的执行。加之民营企业内部过于强调股东权利，造成人才储备不足、资源短缺等现状，让企业战略管理计划无法与企业实际经营状况所契合。与此同时，对战略管理整个过程的控制缺乏，使得战略管理执行后无法通过有效的方式对其进行合理的调整，从而让企业战略管理过程的执行失效，白白的浪费了企业的资源。3我国民营企业战略管理问题根据上文对我国民营企业战略管理现状的分析，可以发现当前我国民营企业存在的战略管理问题主要有以下四个方面。3.1民营企业缺乏战略分析我国民营企业当前战略管理执行力缺乏效率的主要

7、原因是其没有重视对企业战略管理的重要性，对战略管理投入的物质资源、人力资源、财务预算的不足所导致的。由于这些原因，导致了在战略管理的初始步骤战略分析阶段没有进行良好的战略管理计划、备选方案的合理制定。我国民营企业缺乏战略分析，其主要体现在了对内、外环境的分析。其没有运用SWOT分析的模型对企业内部的优势和劣势进行很好的评估，也没有对企业外部环境所面临的机会和威胁进行很好的利用。战略管理内部环境分析的优势主要来源于企业资源、人才的获取上，劣势产生的主要原因是企业组织结构和企业文化的塑造不够。战略管理外部环境分析当中民营企业过于排斥风险和威胁，没有正确的认

8、识到风险和机遇是并存的现状，从而让企业错过了机会发展的时机。3.2民营企业缺乏明确的战略目标我