民营企业战略管理现状分析及对策

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1、民营企业战略管理现状分析及对策　　摘要：改革开放以来，我国民营企业获得了充足的发展，经济增长飞速，最近十年，浙江企业的腾飞，更是为国民经济的发展，做出了重大的贡献，然而，民营企业战略管理问题，严重制约着企业更进一步发展，本文主要对其战略管理现状进行分析，并提出科学的处理参考对策。以期能够推动浙江经济的发展，让浙江的经济更有利地向前发展。　　关键词：战略管理；现状；对策　　一、前言　　随着浙江经济的兴起，特别是浙江小商品城的建立，无数的外商纷纷地涌入浙江，成为我国最大的小商品集散地。因为大量的外贸需求。因此，也造成了大批

2、量的浙江人，弃农从商。无数的浙江人，通过艰苦的奋斗，经过短短的十多年的发展，已经成为了一个重要的工业基地。每年到浙江来打工者，高达几千万之众，甚至有过之而无不及，然而，浙江经济的飞速发展，让他们面临着一大困境，缺乏人才和战略管理经验，让浙江的民营企业，在发展到目前的阶段，遇到了瓶颈的阶段，为了能够更好地引导浙江经济的升级和发展，本人对浙江目前企业的现状进行了分析，并提出科学的处理方案，希望能够打开一扇帮助浙江经济腾飞的窗，推动浙江的民营企业的健康发展。　　二、浙江民企现状　　1、第一代企业家有许多仍存在着相当浓厚农民思

3、想：浙江原来作为一个农业大省，是江南的主要产粮之地，可是随着小商品城的建立，外贸的需求，让大多的浙江人都开始进入第三产业，弃农从商，做起了小私人企业主。可是，在他们赚到了钱的过程中，因为怕花钱，怕竞争，让他们因此失去了很多上升的机会。对人才的不重视，让他们的管理，还是那么地无序，大小事习惯一手操办。无法发挥企业本应有的正常管理机制。而且，还有一部份人由于小农思想严重，在赚够了钱之后，讲究排场。个个都买高档轿车，建豪华洋房，小富即安的想法，让他们失去了进取的心思。无心管理企业，从而导致企业在面临竞争的时候，逐渐地开始走向

4、衰弱。　　2、家族管理，产权单一：在浙江的民营企业中，虽然有很多打股份公司的招牌，可是一般都兄弟姐妹一起合股的行为，或者是夫妻股东等等现象，而且在浙江的民营企业中，都是一家成立一个企业，规模小，大多生产规模都停留在作坊的生产模式。行业内缺乏分工。生产效率低，生产工期长，安排不合理，对科学管理不重视。　　家族式的管理，在浙江的民营企业中，大多都是采用家族式的管理方式。让他们的企业，只是家长说了算。唯亲是任，也是浙江民营目前最大的问题。这个情况，使得没有工作能力的人，占据了重要的管理岗位。导致企业的生产管理，只凭个人的意愿

5、进行，完全没有照章办事。　　3、经验主义严重：浙江的民营企业，对于高层的管理人员不重视。往往在选择管理人员的时候，都是大多选择‘经验主义’，都要有相关生产经验的人，来担任高层的管理，这样就违背了管理的定义。熟悉产品生产的，在一些发达地区，只能充当技术员的角色。而在浙江民营中，他们却占据了管理的位置。从而造成企业管理层能力不达标。无法正确地引导公司，向着积极的方面发展。　　4、急功近利：小商品城的存在，为浙江的企业，提供了大量的创业机会。在初期，由于外商的供不应求，所以，不会遇到太大的问题。所以，很多的企业，都拼命地发展

6、自己，不断地扩大生产的规模。致使后来，在美国经济出现危机时，浙江的民营企业，因为外债的无法收回，造成了浙江大量民营企业的破产。或者是外债严重，不得不缩小企业的生产规模。生产规模的不合理安排，使得他们的资金回收率就会变得慢，一旦受到某些外在因素的影响。就会对这些民营企业造成很大的冲击。　　三、浙江民企战略管理问题　　1、战略分析从众性严重：浙江的民营企业在发展的过程，由于他们大多都是弃农从商的私营企业主。在战略眼光方面，显然是非常低的。于是，经营的时候，从众的心理就十分严重。往往一些非常赚钱和热闹的行业，都是他们选择的目

7、标，而且，投资的多元化。采用多线投资的方式，让他们的投资产生同质化。导致行业竞争恶劣。这样的投资方式，必须会造成民营企业损失惨重。就是因为他们缺乏对这些投资机会风险性，进行科学地分析，对自己企业的核心竞争力，也没有深入透彻分析。使得他们投资战线，拉得太长，资源过于分散，造成资金回笼困难。　　2、投资决策经验主义：很多的浙江民营企业，在企业进行某种投资决策的时候，他们往往都会以为，以自己这么些年从事企业的经验。只要凭自己的经验决策即可，根本不需要依赖科学地分析。往往都是采用过去‘成功’的经验，对未来的投资决策，作不合理的

8、判断。从而忽视了自己企业在规模扩大，投资环境、市场需求等一系列的因素改变之下，都会让决策的依据变得更加地复杂。　　3、没有明确有效的战略目标：浙江的大多私人民营企业中，很多的小企业对于企业未来发展的战略目标，根本就不重视，简直就是形同虚设，有的企业，甚至根本没有这项内容。没有将战略目标进行细致分析，从而制订发展计划，他们的生产，只