浅析房地产企业项目成本控制管理

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1、浅析房地产企业项目成本控制管理【摘要】当前，由于受到我国宏观调控政策以及市场环境变化因素的影响，这对房地产开发企业的发展来说产生一定的影响，而控制项目成本，加强项目成本控制管理的水平在现代房地产企业发展中就显得尤为重要。而目前的大部分房地产开发企业在项目开发时整体成本控制管理水平较低，无法真正形成资金、合同、成本三条主线全面有效地控制管理。本文研究的重点是住宅开发项目成本控制管理存在的问题，同时也着重探讨了如何加强住宅开发项目成本管理的对策。【关键字】住宅开发项目；成本控制；管理中图分类号：F293.

2、33文献标识码：A文章编号：【Abstract】Atpresent,duetothemacrocontrolpoliciesandmarketenvironmentchangefactors,therealestatedevelopmententerprisecanproducecertaineffect,andcontroltheprojectcost,strengtheningtheprojectcostcontrolthelevelofmanagementofrealestatedevelopm

3、entinthemodernenterpriseinareparticularlyimportterprisesinthedevelopmentoftheoverallcostcontrolprojectmanagementlevelislow,unabletoformatrulycapital,contract,costthreemaincomprehensiveeffectivecontrolofmanagemsoftheprojectcostcontrolmanagementproblems,a

4、lsofocusesonhowtostrengthentheresidentialdevelopmentprojectcostmanagementcountermeasustcontrol;management随着我国加入WTO程度的逐渐加深和房地产行业市场竞争的日趋激烈、如何在控制质量，保证工期的前提下，获得预期的目的，是每一个住宅项目管理的中心内容。加强住宅项目成本管理和控制，可以合理补偿施工耗费，保证再生产顺利进行，促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累，提高房地产企业的市场竞争能力，增强企业

5、素质，进而提高企业的整体管理水平。一、房产企业在项目成本管理存在的问题我们在学习和借鉴很多房地产企业的项目成本管理制度长处的同时也要清醒的看到其在项目成本管理方面存在着一些问题。在本节中我们将着重探讨其不足存在的原因。（一）缺乏完善的组织机构的支撑很多的大型房地产项目没有设置独立的、统一的成本管理中心和重要的其他环节的成本管理部门。由于没有一个独立的成本管理中心，就无法确保各个职能部门的配合有效和沟通的及时，同时职能部门的设置也不够全面，没有专门负责施工阶段项目成本管理和合同管理的职能部门，不能保证在

6、项目的各个环节的成本控制的有效和合理。（二）缺乏素质高的成本管理人员项目成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等的科学管理工作。房地产企业的项目成本管理具有严谨性、专业性和复杂性的特点，因而对成本管理人员的素质要求及其严格，因为项目成本管理人员水平的高低直接决定着项目成本管理水平的高低，决定着项目成本管理能否实现和企业的永续发展。很多房地产开发企业并不具有较多具有较高专业素质的成本管理人员，缺乏全局性的成本管理意识和能力，确实缺乏具有

7、全面的、综合的、素质高的成本管理团队。（三）项目成本管理意识存在误区目前许多房地产企业并没有实行“全过程、全要素、全员和全方位”的全面成本管理模式。甚至认为成本管理的重点在设计和施工阶段，其他阶段的成本管理影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备。其实目前的房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。二、加强集团城市公司项目成本控制管理的对策在本节中我们将重点论述大华集团武汉城市公

8、司的项目成本控制管理，其中主要涉及建立完善的成本管理机构、提升管理人员的综合素质和加强项目成本的全过程控制等内容。（一）建立完善的项目成本保障体系完善的项目成本保障体系是指建立完善的项目成本管理的组织机构，合理调配集团总部到一线项目开发公司的资源并且同时提高成本管理人员的综合素质，为提高企业的成本管理水平提供组织上和人力资源上的有力支持。1、建立完善的成本管理组织机构除了大华集团总部合约部负责成本管理外，还在城市公司设置成本管理小组，纳入城市公司合约部统