基于员工终身发展的组织职业生涯管理组织职业生涯管理

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1、｜管理方略｜基于员工终身发展的组织职业生涯管理■张宁俊易世志组织职业生涯管理是为实现组织和利益诉求，使员工在公平透明的管理过织内流动，乐意在擅长的专业领域做出个人目标而由组织主动采取的一系列旨程中感到公平的对待；要以“自下而上”更大贡献，实现组织与员工双赢，增强在开发员工潜力的措施。随着科技迅速的管理方式控制组织运作，因为反馈来员工的组织认同感与组织承诺。发展和经济全球化，企业组织形式也向自一线员工。建立内部人力资源市场体系全球化、信息化、扁平化、虚拟化、小培育支持职业生涯管理的组织文一是建立内部人力资源供求系统。型化转变。组织为追求灵活性与弹性，化，增强员工主观感受以

2、工作公告、职业信息手册等形式公布不愿也很难提供终身就业保障；雇员也将组织职业生涯管理渗入组织文化岗位需求信息，使员工了解组织内职业不再是在一两个组织，而是在多个组中。在组织核心价值观中，要体现组织发展机会，提早做好组织内流动准备。织、部门、职业、岗位实现终身职业生和个人职业发展的协同关系，使员工发使用技能库、继任计划等挖掘组织内人涯目标。因此，新时代组织职业生涯管展与组织发展同步。组织要建立并真正员供给，如设立员工技能档案，记录员理责任被界定为给员工提供必要的支持实施各种人性化制度，如定期开展员工工的教育、工作经历、所获成就、工作与激励，通过多种策略协同提升员工终满意度

3、调查，发现问题及时处理；高度目标、工作偏好、自我评价等信息。二身就业能力，其核心是促进员工终身发关注并激励员工主动进行职业规划与开是建立内部人力资源配置机制。在多重展。本文认为，基于员工终身发展的组发；建立并加强与员工的沟通反馈机制；职业通道中优先任用内部人员，通过晋织职业生涯，管理应包括以下四个方面。关心并协调员工工作—生活关系，实施升与横向调动实现人岗匹配。三是建立援助计划。从而改善工作环境，促进员职业资源与信息发布中心。发布公司情■理念与文化支撑工发展，做好员工长远规划。况、职业政策、职业规划自学指南及其重新界定忠诚内涵，建立新型雇他职业资源。用关系■创造组织内就

4、业能力提升环境创建学习型组织首先，重新界定忠诚内涵。要增强开发多重职业发展通道如果组织的学习速度快于个人或组雇用双方的尊重与信任，员工离职或组传统职业发展是员工的技术、职务织不断创新，员工必然以高绩效换取持织解雇员工都不应被认为是背叛。等级从低到高纵向发展。然而，技术、续的学习机会与能力提升。一是组织要其次，建立新的雇用心理契约。组业务专家既未必愿意也未必能做好管提高自身学习能力并丰富组织内的学习织要放弃以雇用保障换取员工忠诚的传理，因此，组织可为员工开发管理、业活动。二是创造满足员工学习的条件与统观念，加强沟通激励，尽力提高员工务、技术等多重职业发展通道。各通道机制。

5、如建立图书、资料库；通过组织就业能力。设置对应同等的发展空间，保证技术、引导，领导带头学习，有效激发员工的第三，把雇用关系管理纳入组织业务与管理专家的地位、报酬、权责相学习与思考；鼓励员工主动、互动学习，策略中。比如，组织重大决策信息公开当，使各类员工都能量身选择发展通形成自主、全员学习机制。三是提倡无并让员工参与，充分尊重并考虑员工的道，得以迅速成长，因而愿意优先在组边界学习。鼓励员工学习并掌握多部门、2012.104110期本.indd412012.9.245:37:46PM｜管理方略｜多岗位的相关知识，以便换位思考及岗位轮换。安排员工在不同岗位短期体验，使其更好理

6、解四是创新激励机制促进员工持续学习的欲望和职业发展通道与职业成长机会，有利于企业根热情。要在物质和精神激励基础上，突出创新据员工轮岗表现，灵活调整其职位安排和职业意识的交流碰撞，使员工看到在组织内职业成生涯路径，设置挑战性的工作，让员工获得工功的希望，选择对组织和个人都有利的职业发作成就感，树立职业自信心。展道路。立业阶段员工已融入组织，确定了职业发展方向、■实施职业生涯动态管理目标与计划，并尽全力去实现。此时的任务是职业生涯是由探索、立业、维持和离职等在组织中塑造自我，接受组织文化，胜任现职阶段构成的动态发展过程。不同阶段，员工的工作，提高工作能力，取得工作成功，获得

7、认可需求特点及关注重点大不相同，因此，组织职与尊重。此时员工最在意的是工作发展，他们业生涯管理策略也应动态变化。期望获得公平的晋升机会、公正的报酬与恰当探索阶段的培训计划等，也希望通过工作绩效体现自己员工刚参加工作，往往会在不同职业、岗的价值，满足职业发展愿望。组织期望员工充位间变换工作，以认清自己究竟适合何种职业。分发挥潜能，产生高绩效。维持这种关系的关为此，他们期望尽可能多地获取组织的真实信键是使员工感受到公平。息，以判断并选择与自身职业发展相符的职业。第一，建立公平、及时的员工能力素质评由于员工初入职场，工作不熟悉，因此，组织价体系