企业erp失败原因及对策研究论文

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1、西南交通大学硕士学位论文企业ERP失败原因及对策研究姓名：熊先金申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王建琼20050301西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的英文简称，由制造业管理信息系统MRPII扩展而来，是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实旃实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而ERP系统在实际实施应’用效果中并不理想，我国企业实施失败

2、案例也频频出现，使得正在实施或准备●上马实施ERP企业对ERP系统产生了误解和迷惘、无所适从的心理。本文的研究目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理的建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。本文共分为四章，第一章主要介绍本论文的研究背景及研究目的意义：第二章简述ERP的基本理论与发展历史；第三章介绍及综合分析我国企业实施ERP的现状；着重从ERP实施的外部环境、企业内部环境以及ERP自身的局限三个方面，．对我国企业实施ERP失败的原因做了深入分析；第四章进行ERP实施的对策研究，提出了我国企业成功实施ERP的“七大对策”。其中第三、四章

3、是本文研究的重点和落脚点，同时也是本文研究分析的理论创新所在。ERP实施的“七大对策”是本文研究的结论性陈述，此结论将有助于纠正人们对ERP系统及系统实旖的种种偏见，为那些准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据，增加企业应用ERP系统的经济效益，推动我国企业的信息化建设。关键词：ERP；失败因素；对策分析西南交通太学硕士研究生学位论文第Ⅱ页AbstractERPistheshorteningofEnterpriseResourcePlanning．ItcomesfromMRPllthatistheMISusedinmanufacturing．

4、andisthesupply-chain-orientedMIS，InrecentyearsmoreandmoreenterprisebegantofocusonERP．TheyhopedthatERPcouldintegratetheinformationofthesupplychain，reducetheCOStofproduction，shortenthetimetomarketofthenewproduct，‘tmprovecuslomersatisfaction，upgradethecompetitionadvantageandincreasetheprofi

5、t．HowevertheeffectofERPimplementationinChineseenterprisesseemsnotgood．Therealesomanyunsuccessfulcasesthattheenterprises，whicharegoingtoimplementERPorhavebeenimplementingERP,havesomemisapprehensionaboutERPandareperplexedinfrontofERP．The．purposeofthisstudyistogw。esomerationalladvicetOthegn

6、terprisesmentionedabove，reducingtheriskofERPimplementationandincreasingthesuccessfulrate．Thethesisisdividedintofourchapters．Thefirstchapterbringsouttheresearchbackgroundandaimofthispaper．Thesecondchaptersimplystatesthebasictheoryandthede二celopmemhistory．Thethirdchapter．analysesthepresent

7、situationofERPimplementationinChineseenterprises，emphasizingtheunsuccessfulreasousfromthreeaspect‘sthatareexternalenvironment,intemalenvironmentand也elimitationofERP'itself_．Theforthchapterstudiesthecountermeasures，‘．puttingforwardthesevencountermeasurest。OimplementERPsucc