不确定环境下供应链计划建模与优化研究

《不确定环境下供应链计划建模与优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据锌卷呈／J大’UDC密级学位论文不确定环境下供应链计划建模与优化研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：陈玲玲张家生教授庞哈利教授东北大学系统工程研究所硕士学科．类别：’工学系统工程‘2012年6月论文答辩日期：2012年6月20日2012年月答辩委员会主席：王雷震副教授王雷震副教授张亚明教授东北大学2012年6月万方数据AThes；s硒rthe。eg代e。fMas钯r；nsystemsEng；neer；玎IJlllllll。llllllllllJl2lllll2llllll8lllU3ll

2、ll2llllStudyonModelingandOptimizingofSupplyChainPlanningunderUncertainty1■1●EnvironmentByChenLinglingSupervisor：ProfessorZhangJiasheng．PangHaliNortheasternUniversityJune2012万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导F完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工

3、作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：予奔Ci幻今日飙挪≈．多1汤司学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半√两年口学位论文作者签名：豫司全亩4签字日期：w胁寄占月忉习导师签名：签字日期：Ⅺ)，每易q川万方数据东北大学硕士学位论文

4、摘要不确定环境下供应链计划建模与优化研究摘要科学技术的不断进步和全球化市场形成，给企业带来了机遇和挑战。为适应新的经济和市场竞争环境，企业管理模式由传统的“纵向一体化”转为“横向一体化”，供应链管理应运而生。供应链的结构复杂，包含多种不确定因素，对于供应链的构建和运作影响极大，研究不确定环境下供应链计划建模与优化具有重要的理论意义与应用价值。本文考虑多种不确定性因素，研究不确定环境下供应链多时段集成计划问题。具体研究内容如下：第一，在用户需求以及供应商供应原料价格均不确定的前提下，分别考虑生产商生产能力确定以及不确定两种情况，建立多时段供应链计划

5、期望值模型，采用基于随机模拟约束检验的遗传算法对问题进行优化，对两种情况的结果进行对比分析，研究得到：生产能力不确定导致供应链总成本增加。第二，研究了用户需求不确定以及原料供应价格不确定环境下，考虑不同库存补给策略的供应链多时段集成计划，分别给出不同订货策略下原料库存成本的模型，采用遗传算法进行优化求解，将多种策略下总成本进行比较，观察不同策略对供应链总成本以及库存成本的影响，结果表明：采用库存补给策略会降低供应链成本。第三，在不确定用户需求和原料价格不确定环境下，考虑生产能力不确定，研究不同库存补给策略下的供应链多时段集成计划，分析在核心企业生

6、产能力不确定情况下，不同策略对库存成本与供应链总成本产生的影响，建立期望值模型，采用基于随机模拟的遗传算法进行求解，分析生产能力不确定对订购策略的影响，结果表明：在生产能力不确定情况下，采用库存补给策略能降低供应成本。论文研究表明采用随机规划模型利用遗传算法对供应链集成计划优化，制定供应链多时段战术集成计划可以有效地利用资源，降低成本。关键词：供应链；不确定环境；遗传算法；随机规划一II—万方数据东北大学硕士学位论文AbstractStudyonModelingandOptimizingofSupplyChainPlanningunderUnce

7、rtaintyAbstractWitlltheimprovementofscienceandtechnologyandtheformationofmarketglobalization，enterprisefacesongreateropportunitiesandchallenges．Inordertoadaptneweconomicandmarketcompetition，theenterprisemanagementchangefromthetraditionalverticalintegrationintothecrosswiseinte

8、gration，aswhileappearingsupplychainmanagement．Thestructureofthesuppl