华北油建公司战略的研究 (2)

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1、对外经贸天学2003级MBA学位论文提要企业经营环境剧烈动荡，市场竞争日益激烈，清晰而切实可行的发展战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要，制定和实施战略成为现代企业求生存谋发展的必然选择，正是基于这个原因，我撰写了此论文来研究我所在的河北华北石油工程建设有限公司的战略。本文首先对公司所处的油田工程建设行业的经济特征进行分析，采用迈克儿．波特教授的五种竞争力模型对行业中的各种竞争力进行了详细分析，进一步分析行业成功的关键因素：良好的产品质量和售后服务、低成本和强有力的市场营销。得出行业对于华北油建公司是有吸引力的结论。采用SWOT分析方法，分析了公司自身的资源同

2、夕}部环境的匹配状况，提出公司的使命是成为油建行业的领先者，在此基础上制定出公司总体战略，提出公司的竞争战略为最优成本战略，同时制定公司的营销、财务、生产运作、人力资源、研发等职能战略。最后，提出成功地实施战略所需要做好的工作：构建高效的组织机构，配置得力的人力资源，建立系统而有效的控制机制。对外经贸大学2003级MBA学位论文ABSTRACTAsbusinessenvironmentischangingandmarketcompetitionisincreasing．itis、。italforacompan)tomakeclearandtangiblestrategies

3、forstandardizingoperationandsupportingdex’elopmemInaⅥord．moreandmoredomesticcompanieshaxenowrea,Iizedtheimportanceofmakingandimplementingstrategies．Thatisthereason1wrotethearticletoresearchthestrategyofHebeiHuabeipetroleumconstructionCo．，Ltd．，whichIamworkingin．Firstl3’．thearticleanalyzedth

4、eeconomiccharacteristicsofthePetrochemicalEngineeringConstructionindustry．BasedonMichaelPorter’Sfix’eforcesmodelofcompetition，1anal)’zedthecompetitionforces0ftheindustryandfoundouttheindustr3’1SKe)7SUCces5Factors(KSFS)．Then，Icametotheconclusionthattheindustr)‘isattractive．Secondly．withSW01

5、、methodolog?、Ievaluatedthecompany。Sstrengthsandweaknessesofresourcesandcompetitivecapabilities，externalopportunitiesandthreats．TheBest-COStProviderstrategywaschosenasthecompany’scompetitivestrategy．Consequently，thegeneralstrateg)7isbrokendownintofivefunctionstrategies．The)aremarketing．oper

6、ations，humanresource．researchanddeveloping．financialaccounting．Finally．inordertoexecuteSH‘ategysuccessfully，thearticlesuggestedsometasksshouldbedonewellatthesametime．i．e．．establishinghigh-efficientorganization，aligningexcellenthumanresourcesandsetting—upeffectivecontrolmechanism．对外经贸大学2003

7、级MBA学位论文再lj吾在经济全球化进程加速发展的大背景下，在日趋激烈的市场竞争中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要，没有正确的战略，没有成功的执行，企业就很难保持和提高自己的竞争优势。缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远，战略失误对于企业的影响更是致命性。改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略管理工作，但仍有许多企业没有意识到这一点，即使已经开展这方面工作的企业，也大都程度不同地存在某些问题，这种状况严重制约着企业经营管理水平的提高和长远发展。本文在对华北油建公司所处的行业及外部