中建海南公司经营战略的研究

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1、论文摘要本论文所研究问题的意义：建筑产业是经济体制改革最早的试点产业。经过二十年的充分发展，建筑产业已经成为民营企业蓬勃发展的产业；去年年底，我国加入了vro，国外建筑企业即将纷纷直接进入中国市场。面对异常激烈的市场竞争，面对民营企业和国外企业的前后夹击，身处建筑产业内的国营企业如果要脱颖而出，就必须首先进行企业战略的研究，站在企业战略的高度，对企业的经营战略进行整体规划。本论文以作者所在公司为例，采用实证研究的方式，以事实和数据为基础，以SWOT分析为基本工具，通过研究，在服从总公司战略的前提下，为中国建筑工程总公司海南分公司探讨出新形势下

2、的发展战略和实施措施。本论文严格按照企业战略管理要求的程序来制定中建海南分公司的经营战略。首先是进行企业所处环境与企业状况的调查，然后是综合分析，在综合分析的基础上制定出公司的经营战略，最后是公司经营战略的实施与控制。。。本论文的主要内容分为以下四章，第_章是环境与企业状况的调查。在环境的调查中，主要对企业所处的宏蕊环境、产业环境进行了调查，调查的因素包括政治法律、经济、科学技术和产业状况、’市场状况、市场竞争等；企业状况的调查因素包括优势资源、企业能力、企业问题等。第二章是综合分析。主要是针对第一章的调查结果进行分析，分析内容包括机会威胁分

3、析与优势劣势分析，最后分析出公司面临6个方面的机会和6个方面的威胁，同时公司自身具有6个方面的优势和4个方面的劣势。然后，利用Sw0T矩阵分析出公司的战略雏形。第三章是公司经营战略设想。主要介绍了作者对企业战略管理的几点认识和总公司的经营战略以及在所有以上分析基础上建立起来的中建海南分公司的经营战略。分公司的经营战略包括5大要点。第四章是公司经营战略的囊施与控制。主要介绍了公司为实施经营战略所进行的组织结橡调整秘粳应的人事安排与激藏，最蜃余绥了针对公司经营战略实施所进行的控制。本论文的主要贡觳：实事求是尧申霆建筑工程慧公霭海南分公司制定出新形

4、势下切实可行的发展战略和实施措施；在过去研究不多的国营建筑企整经营战略研究领域内进符一些有益的、实质链的探索；在制定公司的具体战略时，对利用“麦当劳”模式在建筑产业内整合社会资源和弓

5、进BOT项哥与政府合作进行基础设施建设的开发进行了一些探讨。关键词：中建海南分公司、战略、麦翔劳、BOTABSTRACTStateownedconstructioncompaniesinChinaarenowfacingfiercecompetition．Themaincompetitioncomesfromtwoparties，first，privateown

6、edconstructioncompanies，whichhadbeengrowinguprapidlyinthelasttwodecadesfollowingthereformintheconstructionindustry；second,foreignconstructioncompanieshaveenteredsinceChinaenteredWTOattheendoflastyear．Tosurviveandsucceedintheincreasingcompetitiveindustry,stateownedconstructi

7、oncomp．anieshavetodiscussthestrategiesproperlybeforetakinganyotheractions．Takingtheauthor’Semployer,ChinaStateConstructionEngineeringCorporation(CSCEC)HainanBranchCompany(hereafterreferredtoas‘CSCECHN’)，asacase，thedevelopmentstrategiesandoperationstepsforCSCECHNbasedonample

8、dataandfacts。。CasestudyisusedintheresearchandSWOTAnalysisisemployedasthebasicaIla研icalt001．ThisthesisstartsfromaninvestigationofthecurrentsituationOftheCompanyanditsbusinessenvironment．Comprehensiveanalysisisthenconducted，basedonwhichOperationstrategiesfortheCompanyarerecom

9、mended．Suggestionsonhowtoimplementthestrategiesareprovidedandnecessarycontrolsugge