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时间:2019-02-01
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1、中油七建内部管理探究贾立志(工业工程)孙淑萍(教授)摘要随着世界经济升温和复苏、国际市场需求上升、全球产业结构调整,国内建筑企业从事国际承包工程业务的外部环境将更加宽松,一些国家取消或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制,一批实力雄厚的施工企业已经开始走向广阔的国际建筑市场。同时更多的国外施工企业(通称为国际工程公司)进入国内建设市场,使国内建筑市场竞争将更加激烈,国内绝大多数的施工企业的竞争实力难以和世界上著名的工程公司相抗衡。国际工程公司的工程承包范围不仅涉及到多专业和多领域的工程项目,
2、而且能够覆盖到工程项目的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段,其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的施工企业。而我国的施工企业一般限于工程项目的施工阶段承包。通过分析国内外施工企业的相对竞争管理的优势,就会有利于我们公司扬长避短,注重对劣势的发展和转化,就可以提高我们公司的在竞争激烈的市场中立于不败之地,使公司得到发展壮大。关键词;施工企业,竞争,内部管理,成本ResearchforInternalManagementofCPSCCJIALi—zhi(ManagementScie
3、nceandEngineering)DirectedbyAssoctateProfessorSunShu-pingAbstractAlongwiththeworldeconomicdevelopmentandresuscitating,requirementincreasingofinternationalmarketandregulatingofindustrialstructure,theoutsideenvironmentfornationalconstructionenterprises
4、undertakingintemationalEPCprojectisbecomingmuchlooser.SomecountrieshavecanceledandsomecountriesarecancelingthelimitofmarketadmittanceforChinesecompanies。SomepowerfulChineseconstructionenterprisesarebeginningtoenterthewideinternationalconstructionmark
5、et.Meanwhile,moreandmoreforeignconstructionenterprises(internationalengineeringcompanyforgeneral)enterconstructionmarketofChina,whichwillmakethemoreheatedcompetitioninnationalconstructionmarket,Thecompetitivecapabilityofmosthomeconstructionenterprise
6、sCanhardlymatchagainsttheworld'sfamousengineeringcompany.Theconstructionscopeofinternationalengineeringcompaniesnotonlyinvolvesintheprojeetrequiringmulti—specialtyandfield,butalsocoversseveralstagesoftheproject,suchasplanning,organization,design,cons
7、tructionandmanagement,etc.Theircapitalstrength,technicaldevelopmentcapabilityandcomprehensivecontractconstructionabilityisfarbeyondourhomeconstructionenterprises.However,thehomeconstructionenterprisesaregenerallylimitedtotheconstructionperiodofthepro
8、ject.Byanalyzingtheadvantagesofrelativecompetitivemanagementofconstructionenterpriseshomeorabroad,Wecouldmakefulluseofadvantageswhileavoidingunfavorableones,andfocus011thedevelopmentandtransferofdisadvantagesSOastoguaranteeourcompanyoccupiestheinvinc
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