【6A版】电气公司绩效考核办法.doc

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1、7A版优质实用文档电气公司绩效考核办法一、总则按照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管理人员按照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进行量化分级考核，对操作人员进行工时考核。考核实行分级考核，经营指标按照实际计划完成率计算考核结果，考核结果在那个级别范围内的按上限值进行考核，具体分级见下表经营考核得分90(含)至100分80(含)至90分70(含)至80分60(含)至70分60分以下考核结果100908070实际考核得分分级考核旨在鼓励发展，促进管理者向更高层目标冲刺。二、考核内容(一)对机关科室和分厂的考核各分厂、科室综合考核结果

2、=经营指标考核结果（分级考核）+基础管理工作考核结果，具体考核办法如下：分厂、科室按照不同科室的性质承担相应的经济指标和管控指标，具体承担的指标如下：1、考核指标体系(详见附件一)2、考核办法完成情况高于计划指标，考核结果100%，低于指标计划的，按实际完成比例计算考核结果。367A版优质实用文档7A版优质实用文档月度收入、回款指标超额完成部分可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调剂使用，但季度内未完成本季度指标的，先填补季度指标。(二)对副总经理的考核1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标货款回收60%(其中，清欠3

3、0%,清欠范围为20GG年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5%外部市场销售利润=销售价格-原材料实际成本-销售费用-产成品转交运输费用(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费直接扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%确认数值)2、对技术质量副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标收入30%、回款20%、利润20%、质量运控指标10%；技术运控指标20%。说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主

4、要考核分管领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。3、对生产副总经理的考核367A版优质实用文档7A版优质实用文档综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标收入30%；利润30%；生产计划完成率20%；存货余额10%；质量指标10%。(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。4、对经营副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标利润30%；货款回收20%；总收入40%；存货余额10%(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。（三）对分厂及科室管理者

5、的考核分厂核发基数为分厂的利润指标完成情况，科室管理者核发的基数为公司利润完成情况。管理者的绩效核发为核发基数乘以个人考核结果。个人考核结果=分厂（科室）考核结果G0.8+个人履职G0.2(四)对技术人员的考核按照《设计人员绩效考核方案》实施。(五)对一般管理人员的考核车间一般管理人员绩效=分厂操作员工人均绩效G0.9G绩效考核结果机关科室一般管理人员绩效=公司所有操作员工人均绩效G0.9G绩效考核结果考核结果=当月实际完成工作量/当月应完成工作量G工作完成质量367A版优质实用文档7A版优质实用文档(六)对销售人员的考核按照《销售人员考核激励办法》实施。（七）对操

6、作人员的考核对操作员工的考核直接采用实得工时数乘以单价工时进行考核。工时单价在4.5元至10元之间不等，根据具体工序而定。三、对科室、分厂正副主管和公司副总经理的奖金分配办法1、公司班子成员按照集团对公司领导班子核发的基数与个人考核结果相乘核发应发绩效。2、分厂、科室正副主管享受效益年薪的计算公式：效益年薪＝月效益年薪基数×个人考核结果；不享受效益年薪的计算公式：效益工资＝月效益工资基数×个人考核结果科室正职：月效益工资基数=经营利润×0.00711科室主持工作副职：月效益工资基数=经营利润×0.00651科室普通副职：月效益工资基数=经营利润×0.00592分厂正

7、职：月效益工资基数=经营利润×0.00748分厂主持工作副职：月效益工资基数=经营利润×0.00685分厂普通副职：月效益工资基数=经营利润×0.00623(说明：分厂方面：主管按60000元/年，主持工作副职按55000元/年，普通话副职按50000元/年考虑；科室方面参考分厂相同级别的95%考虑，即：科室主管按57000元/年，主持工作副职按52250元/年，普通副职按47500元/年考虑)3、考核分配流程(1)367A版优质实用文档7A版优质实用文档按照审定的工时数核拨分厂绩效工资，剩余绩效按照分厂正副职、科室考核结果、系数和人均数分配效益工资，机关科室内