基于反承包模式大型海洋石油装备购建项目管理

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1、中文摘要本文通过介绍大型海洋石油装备的国际国内市场需求及我国企业在这个市场中的地位和实力，根据目前国际市场形式和国内企业现状，提出如何结合国家战略实施企业战略在这个市场的运作。并从合作方式、界面谈判澄清、沟通管理、变更管理、实现双赢等方面提出如何在这种特殊的市场形势下进行项目管理运作的问题。通过分析项目管理模式的内涵，对项目管理模式研究方向进行了综述，提出了项目管理模式发展的趋势。并对目前国际通用的工程项目管理模式进行了分析，包括工程常用DBB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式、CM模式、DB模式及最近几年国际兴起项目管理模式，如合伙模式、PFI模式、PC模式等。根据国内企业在大

2、型海洋石油装备市场购建策略和项目管理的需要，在Partnering项目管理模式的基础上加以改进和优化，进而设计出一种新型项目管理模式以适应这种大型海洋石油装备购建项目的实施，即反承包项目管理模式。重点从反承包的组织结构、工作流程、运作内容、协调模型、反承包协议、共同目标确定、沟通管理等方面进行了设计。通过4000吨起重机购建项目的背景介绍，从成立反承包管理小组、签署反承包协议、建立争议处理系统、建立项目评价系统、项目沟通策划等方面对以反承包模式进行项目运作的4000T起重机建造调试的项目进行设计和描述。并初步体现出反承包项目管理模式在大型海洋石油装备购建项目中的优越性。通过对反承包项目

3、管理模式的特点介绍以及4000T起重机建造项目的实施情况，初步总结出反承包项目管理模式的优缺点，提出了该模式适合大型海洋石油装备购建项目的结论，并进一步提出了反承包项目管理模式在项目管理领域的普遍意义。关键词：反承包；项目管理模式；大型海洋石油装备ABSTRACTThethesisill仃oducedtheinternationalandhomemarketdemandofthelargeoffshoreoilfurnishment．Italsointroducedthestatusofthehomecompanies．Bringforwardaquestionfordiscussio

4、nhowtodealwiⅡltheinternationalandhomemarketdemandandprojectmanagement．Thethesisanalyzetheconnotationofengineeringmanagementmode．Thethesisintroducedtheinternationalcurrentengineeringprojectmanagement，suchasDBBmode，BOTmode，PMCmode，EPCmode，CMmode，DBmode，PFImode，BOTmodeandPartneringmode．Analyzedthes

5、everaltypemodecharacteristic．DesigninganewstyleprojectmanagementbasisontheParmeringmodeappliedtOthelargeoffshoreoilfurnishmentinstructionproject．Itisreversecontractprojectmanagementmode，anddesignedits’organizesframe，workflow,workagreement，togetheraimetc．Thethesisintroducedthe4000toncaneconstruct

6、ionproject’Sbackgro珊d．Thoughtdesignedimplementarycontentofthereversecontractprojectmanagementappliedtothe4000Toffshorecraneconstructionproject，inthepersonofthenewprojectmanagementmodeadvantageinthelargeoffshoreoilfurnishmentinstructionproject．Itsummedupexcellenceanddisadvantageofthereversecontra

7、ctprojectmanagementmodethroughintroducedthismodecharacteristic．Iteducedtheconclusionwhichthismodeadaptingtothelargeoffshoreoilfumishmentinstructionprojectthroughintroducedtheactualizedstrategyofthe4000Toffshorecraneconstruct