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时间:2019-01-31
《基于价值流分析的企业配送中心流程优化分析与应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、万方数据北京交通大学硕士学位论文目录5.5实施改进(I)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.545.5.1IQ分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..555.5.2IK分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..595.5.3IQ和IK交叉分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..635.5.4库存超市一看板管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯655.6总结成效(C)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.675.6.1价值流优化效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.675.6.2价值流优化效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯685.7本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯716结论与展望⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72
2、6.1结论⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..726.2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.73参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74作者简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76独创性声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.77学位论文数据集⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..78V万方数据北京交通大学硕士学位论文图目录图卜1论文框架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7图2—1流程优化(BPI)4A模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10图2—2配送中心工作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l图2—3价值流分析基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、⋯.12图3一l配送中心TPI—VSA价值流优化模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14图3—2配送中心作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17图3—3配送中心虚体资源⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..18图4一l配送中心入库作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..22图42配送中心库存盘点作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.25图4—3配送中心出库作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..26图4—4配送中心配送作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..28图4—5三大切入点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3l图4—6基于DMAIC过程的价值流分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..32图4—7价值流图析示意
4、图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35图4—8EIQ分析法的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36图5—1B公司配送中心基本作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40图5—22013年产品月销量统计⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42图5—3B公司配送中心流程价值流现状图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..47图5—42013—2014年产品月发货量统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.59图5—5当前配送中心各环节作业效率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..50图5-6填补拉动系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.52图5—7B公司配送中心流程价值流未来图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..53图5—8IQ分析柏拉图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.59图5—9IK分析柏拉图⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯.63图5—10IK和IQ交叉分析图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.63图5一¨B公司配送中心作业流程评价指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68万方数据北京交通大学硕士学位论文表目录表3—1基于DMMC过程的价值流分析各阶段工作内容、工具与方法⋯⋯⋯20表4—1入库作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.23表4-2库存盘点作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..25表4—3出库作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..27表4—4配送作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28表4—5六大浪费⋯.⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29表4—6价值流指标数据统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表5—1B公司配送中心作业环节信息/实物一览表⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41表5—2作业时间统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..44表5—32014年6月常需医疗用品日发货量⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49表54EIQ分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.54表5—5IQ分析表⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.55表5-6IK分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..59表5—7产品组合分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.64表5—8产品ABC分类结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64万方数据北京交
7、通火学硕士学位论文绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1绪论20世纪80年代以来,伴随着经济全球化进程的加快,企业面临的不仅仅是机遇,更多的是来自于一个变化迅速且难以预测的买方市场的挑战和竞争。物流企业配送中心必须在质量、成本、速度和服务等方面持续改善,才能最大程度适应3C“客户(customer)、竞争(complete)、变化(change)”的当代企业经营模式。管理学家EdwardsDeming提出企业95%的浪费和质量
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