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时间:2019-01-31
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1、大连理工大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景与意义20世纪80年代以来,随着我国市场经济的发展,市场需求越来越动态多变,竞争愈发激烈,并逐步由单个企业间的竞争转变为供应链间的竞争。供应链管理受到政府、科研机构和企业的重视。在供应链管理研究的过程中,人们越来越发现供应链协同成为提升供应链绩效的主要着力点。1999年,DavidAnderson和Lee共同指出:下个世纪供应链新的发展方向应该是促进供应链的协同,构建协同供应链[1】。到现在为止,供应链协同已经成为供应链研究领域的重中之重,其研究成果己经运用到诸如电子、汽车等行业,以大型跨国公司为核
2、心企业的供应链也越来越多的积极实行供应链协同策略,加强与上下游之间的合作,以提高供应链的市场竞争力。1995年著名的零售巨头Wal.Mart联合5家供应商组成零售供应链工作组;1999年IBM建立了自己的协同供应链,研究开发了IBM供应链解决方案。进入21世纪,供应链协同在全球范围内得到迅速的推广。根据目前的研究成果,供应链协同主要有三部分构成:节点企业间的协同和节点企业内部的协同。节点企业间的协同运作是目前供应链协同研究的重点,从组织学、经济学和运作管理的角度出发,提出种种策略来协调节点企业问的行为,以实现供应链的整体目标。而节点企业内部供
3、应链协同的研究相对不足。无论是在设计协同策略还是进行协同实践,很多时候企业或学者都把内部供应链作为“黑箱”来处理,即在假定企业内部的供应链流程协同的情况下,推导出整个供应链协同策略。这在很大程度上忽视了内部供应链协同的重要作用,并不能完全实现供应链协同。除此之外,近年来相关研究表明内部供应链协同是提升企业核心竞争力的重要途径,其协同过程实际上是对企业内部子竞争力的协调与重构过程。因而,企业内部供应链协同受到供应链管理专家的足够重视,并将其视为供应链系统的基础。在上述实践和理论背景下,本文对企业内部供应链协同进行研究具有一定的理论和实际意义。1
4、.2国内外研究现状(1)国内研究现状目前,国内对于企业内部供应链的研究主要集中在内部供应链的整合、流程再造或流程优化以及内部供应链管理系统的设计及优化,对于企业内部供应链协同方面的研究较少。对于内部供应链的整合模式,主要有两种:一是通过信息技术手段,以信息系统为基础的整合模式;二是通过流程再造为主的整合,即以业务流程再造为主的整合模式基于Pea-i网的企业内部供应链协同模型研究删。企业内部供应链的整合主要是对订单、生产、采购、仓储、销售等功能单位进行调整和规范,使各个功能相互结合,达到统一的状态。企业内部供应链管理系统设计主要目的是为了提高企
5、业的核心竞争力,首先进行企业内部市场经济主体的划分,从注重组织业务边界的划分转为注重组织核心能力边界的划分,对内部供应链价值点上的模块进行设计【3J。企业内部供应链管理系统主要包括供应商管理模块、内部核心能力模块和外部核心能力模块。无论是企业内部供应链的集成、整合,还是管理系统的设计,都离不开对企业内部供应链流程的分析、再造以及优化。企业内部供应链的业务流程重组包含作业层、经营层和业务层三个层面,经常用到的方法有TOC理论、业务流程重组理论以及Petri网等。其中,Petri网建模可以对内部供应链流程动态分析和控制,寻找制约企业盈利的最薄弱环
6、节【4】,因而受到广泛使用。企业内部供应链协同属于供应链协同中的内部协同,局限于企业内部。对其的研究恰恰以企业内部供应链的集成为基础,通过对业务流程的分析,优化内部组织之间的协同运作,以实现整体目标。因此,企业内部供应链整合、流程再造、管理系统设计是内部供应链协同研究的基础。目前,国内对内部供应链协同的定量研究主要集中在生产制造领域,强调生产与计划的协调,并运用SAP等管理系统进行控制。(2)国外研究现状目前,国外并没有提出明确的企业内部供应链协同概念,与内部供应链协同相近的研究主要集中在内部供应链的集成以及整合、绩效的测度、流程管理等方面。
7、有关学者研究认为企业内部供应链功能集成与供应商协同、信息共享成为供应链提升的三大关键因素15】。企业内部系统在取得企业间协同运作过程中占据重要的位置,却往往被当作黑箱来处理【6】,在企业间协同所起作用的大小主要取决于内部系统的集成程度。一般通过对企业内部系统标准化管理和整合情况的考察来评定系统的集成性。同时,企业内部系统的集成往往受到诸多情景因素的影响,比如企业或供应链外部环境、企业内部经营特点等。因此,对于情景因素的控制便成为企业内部系统对供应链管理正向作用的关键点【_丌。另外,内部整合和绩效的测量也是国外内部供应链研究的重点。有关研究指出
8、企业内部供应链整合主要是为了交流、协作以及有效的内部关系【g】,对其的测量也就从交流频率、协作水平以及内部关系有效性三个方面进行测量;有些学者认为内部供应链的整合主
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