三株集团公司管理变革分析

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1、湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名、彳乞『／日期：zm辱叶月，7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授

2、权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“4”)作者签名：车纭屹以b日期：咖一∥年辱月，，。珀导师签名：烈哈日期：山c卅年吁月，7日、屹k瓦厂＼山3EMBA学位论文1．1选题背景及意义第1章绪论中国的民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步成长的。崛起的民营企业，已经成为中国企业群体中的一支重要的力量。很多民营企业已经完成了第一次创业，进

3、入了第二次创业阶段。很多民营企业家认识到，他们已经进入了一个与创业阶段不同性质的新时期。这可能预示着企业有机会上升到一个新的高度，但这也可能同样意味着没落的开始。顺利通过这一阶段的民营企业，正在以全新的姿态进入了新一轮的成长，如用友、万向。这些企业在新的阶段，正式组织代替了非正式组织，无序管理转变为有序管理，也就是进入了我们通常所说的现代化管理阶段。因此，第二次创业成功与否，关键在于企业能否由创业型管理转变为现代化管理。有人形象的比喻“中国的民营企业像螃蟹，一红就死了!”，联想到爱多、飞龙等曾红极一

4、时的企业，就会觉得这话一点都不夸张。很多民营企业在实现最初的成功后，各领风骚三五年，然后迅速的走向失败，整个企业的存在像“一颗流星滑过夜空”‘。是什么原因让民营企业成了一个永远长不大的孩子?¨1而三株集团公司在此次管理模式的转变过程中极具代表性，三株集团公司曾创造了一个奇迹，一个仅靠30万元起家的民营企业，在短短的四年内净资产就高达48亿，四年间增长了16000倍，且建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络，创造出中国保健品发展史上的“三株神话”。可就是这么一个企图建成“日不落”的生物工程王国，欲与可

5、口可乐比高低的神话品牌，却因为一场“人命官司”被击得无力还击，年销售额从80亿狂跌至20亿，最后几乎从中国的保健品市场上销声匿迹。之后，三株集团公司开始了漫长的“疗伤”过程，重点改革企业中存在的不合理管理模式，逐渐的走出了企业溃败的阴影。本文以“三株集团公司管理变革的研究”为题，对其在两个阶段的特点和转型的必要性进行了详细的阐述，并结合转型过程中面临的现实难点，对转型思路提出了初步的探讨。1．2企业管理变革理论综述及其启示鉴于中国国有企业的管理转变模式缺乏成熟理论且对民营企业转型的指导意义有限，我们

6、只能在民营企业的转变过程中用民营企业自身的成长理论和民营企业转型的前车之鉴来探索适合中国民营企业转型的模式理论。三撩集函公蘑舞遴交荤疆究民营企业由创业型到现代化管理的转变，不是一个孤立的阶段。必须把这一转型阶段救到企业熬个的成长过程以弓!导，蠢能让企业走向可持续发鼹的道路，安现“鍪照常青”的梦想。磊静，中终垒潼成长瑾论虽然鄂没有形成系统戆俸系，但我们依然可以在这些理论的背后，找出共性的精髓所在，以指导中国的民营众业实现管理的飞跃。l。2．1企壁战略缝合瑾论美国著名战略学家安索夫在其所著的《企业战略论

7、》～书中，把企业经营战略的构成要素概括为四个方飚，即产品和市场领域、成长方向、竞挚优势和协同终溺。{夔谈羹这巍耱要素霹以盔金韭中产繁一释台力，澎成垒盘懿萦瓣经营主线，所谓共同的经营主线是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。企业在制定战略时，应当从产品、技术以及市场销售等方面的类似性出发，为企业确定密～条共阉瓣经营主线捌。中国人民大学教授杨社夜其博士论文《企、韭成长论》中，提出了“经营资源”的概念。在论文中，他把在国民经济整体范围内的，凼政府主管部门为主体积累一一分配的资源叫擞

8、经济资源；两将在企烛范围内，幽企业组织为主体积累一一分熬耱资源，豫为经营资源。经营企盈，耱蔗要这裂经营资源静鬣宥效、袋经济的积累、分配和利用。他认为，企业的生襻、成长与企业大小即规模没有必然的联系，而主要决定于企业革掰能力，决定于企业对环境变化的适应熊力。企业成长不仪纹是一秘蘩楚豹数量扩张，还必须毽括矮夔交纯。为魏，毽逡鬻经营资潦和肇新的概念来系统的说明了企业质的成长的特征，弗且通过实证方法从技术一一产品革新、事舭结构革新和经营制度革新三个侧面，对企业质的成长的具体袭