基于供应链的彩电行业供需关系协调分析

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1、哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中己注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者(签字)：日期：年月日哈尔滨工程大学硕士学位论文第1章绪论1．1论文研究的背景及意义1．1．1论文研究的背景随着科技的进步和社会的发展，人们的生活水平不断提高。在我国这个建立和谐社会的大好社会环境下

2、，彩电产品更多进入到普通人的家庭生活。加之我国人口众多，彩电行业有着巨大的国内市场。现在，彩电行业已经成为对我国国民经济产生重要影响的行业。然而，在彩电产品供过于求的市场上，生产的彩电与消费者对高品质彩电的需求不相适应，成为中国彩电企业在国际竞争中的地位不稳定的根源。如何针对彩电行业的需求变化，使彩电的供应与需求相协调，从而提高在全球彩电企业中的竞争力，已成为我国彩电企业面临的新挑战。1．彩电产品在我国的发展概况和其它诸多电子产品一样，彩电产品也经历着它的技术革命和更新换代，传统的使用阴极射线管(CathodeRayTube，简称CRT)的显示器彩电已

3、逐渐被液晶显示器(LiquidCrystalDisplay，简称LCD)、等离子显示器(PlasmaDisplayPanel，简称PDP)及背投电视等高技术彩电产品取代。自1979年引进第一条彩电生产线以来，我国彩电行业经历了一个高速发展的过程。在1997至2005年9月间年出口额从65485万美元上升到840961万美元【12】。2005年11月，国家统计局的中怡康统计机构公布了该年10月中国彩电市场的市场情况：中国品牌在零售量的占有率达到87．27％，外资品牌只占到12．73％；并且前5名全部是中国品牌，分别是海信、长虹、创维、TCL和厦华113l

4、。由此可见，此时市场品牌正向中国集中。这期间，使中国彩电占据市场领先地位的正是传统的CRT彩电。从2004年开始，作为技术更先进的平板电视机，在先后经历了启动期、快速增长期、持续稳速增长之后，在2007年即步入普及消费期。2007年上1哈尔滨工程大学硕士学位论文半年，我国国内市场已经实现平板电视销售360万台，其中液晶电视330万台，等离子电视30万台f141。截至2007年第三季度，一、二级市场平板电视占彩电总需求比重接近70％，其中液晶电视与等离子电视需求比重为8：1f15】。面对平板电视的步步紧逼，传统CRT电视在2008年不得不向三级市场和农村

5、市场纵深渗透1161。2．彩电产品需求的大环境变化首先，LCD、PDP等平板彩电和传统显像管彩电相比，具有高清晰以及对视力损害小等诸多优点，更适应人们对消费品的需求。技术上的优势逐渐导致传统显像管彩电的退出与平板彩电的替代。以石家庄市数字电视的推广为例，燕赵晚报于2007．12．14在《河北：数字电视推广平板彩电热卖》中谈到，数字电视正在石家庄市各小区进行优惠推广，引起了很多市民的兴趣，提前收看到数字电视的市民则对彩电提出了更高要求。新款平板电视的多功能对顾客吸引力很大，其中河北国美电器的平板电视销量占据彩电销量的70％以上【171。第二，由于四年一度

6、的奥运会在2008年将在我国首都北京举行，这是让我国每一个公民感到无比自豪的事情。在人们释放热爱祖国，热爱体育的情怀时，对于想要清晰观看精彩体育赛事每个细节的需求，将给彩电行业带来广阔的市场需求。这将给中国的家电企业带来了无限商机。同时，据北京奥组委负责人介绍，北京2008年奥运会将在筹办的所有领域运用世界一流的高科技产品和技术手段，“数字奥运"、“科技奥运"的提出也将给国内的家电企业带来巨大的商机。由此可见，先进技术的发展造成了平板彩电对传统显像管彩电的取代趋势，2008年奥运的举行又为彩电市场开拓了巨大的需求空间。3．我国彩电企业的竞争现状首先，在

7、我国国内市场，根据中国电子商会、国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的调查报告，可知对于平板电视，国内品牌依然占主要地位，和外资平板电视的需求比重为7：3，见图1．1。2哈尔滨工程大学硕士学位论文销售份l∞8060402002004年2005年2006年2007前三月年份图1．1近年中国平板电视市场中外品牌销量份额变化趋势【15l第二，由于平板电视的生产及推广，我国彩电企业的出口面临多重挑战。2007年第四季度液晶电视份额首次超过CRT彩电份额，平板电视(加上等离子)在全球市场已大大超越CRT彩电。液晶电视的市场占有率，日本为86％，西欧为84％

8、，北美市场为78％，而中国市场CRT彩电销售仍占很大比例。由于平板电视的核心部位在于占整机成本