广州蓝月亮实业有限公司发展战略分析

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2、.1研究背景第1章绪论改革开放30年来,中国经济持续高速增长,相当程度上是依赖于中小企业的崛起。2008年年初,中小企业总数已经超过4200万家,其中经工商注册的中小企业为430万家、个体经营户3800多万户,占全国企业总数的99.8%。目前,中小企业创造的最终产品和服务的价值占总GDP的67.7l%,税收占58.72%,专利占65%,技术创新占75%,新产品占82%,解决新增就业人口的75%。由此可知,中小企业已经成为我国国民经济和社会发展中的一股重要力量。然而,令人痛心的是,这股重要力量中的大多数却往往“短命”。2008年上半年我

3、国就有6.7万家规模以上中小企业倒闭。中国的很多中小企业,往往是随着一个好产品生命周期的结束而消亡,而平均寿命只为2.9年。1以中小企业发展最为繁荣的浙江省、上海市和广东省来说,2007年5月,温州市龙湾区工商局对2003-2006年度四年期间被吊销、注销的2410个中小企业进行核对统计,对内发布的《企业生命周期研判》显示,该区有44.52%的中小企业生命周期不超过4年,其中个人独资企业的生命周期最短,仅1.99年。2007年11月,上海市中小企业国际合作协会披露,上海市超过95%的企业都是中小企业,平均寿命为3.3.5年。2008年

4、7月,广州市中小企业服务中心的调研显示,广州平均每天有十几家中小企业退出市场,中小企业平均存活期由3年前的3.5年减至现在的2.9年,甚至有20年历史的“老”企业也遭遇最艰难的一年。与此形成鲜明对比的是,据日本《日经实业》调查,日本企业的平均寿命为30年。与日本相比,我国中小企业的平均寿命只为日本企业的lO%。那么,中国大多数的中小企业出现“短命”现象的症结到底在哪里呢?1王军伟,杜源江,中国中小企业超过4200万户成为经济增长主动力。新华网.2008年11月11日14:37:2011.2研究意义我国中小企业总数目前已达4200万家,

5、占据国民经济半壁江山,成为推动国民经济持续发展的重要力量。但与此同时,每年仍有数以万计的中小企业倒闭。研究表明,尽管倒闭的原因有很多种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或者没有有效地实施战略管理。理论界有一种认识,即认为战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。其实,制定和实施战略对中小企业来说,不仅是必要的而且是重要的。最根本的原因是中小企业的资源有限。中小企业已进入战略制胜的时代,战略取向是中小企业生存和发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须树立战略管理意识,提高战略管理技能,结合

6、自身特点,制定出切实可行的战略,从而培育企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。然而,我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点,总体上战略管理还处于比较低的水平。企业战略一般是非正式的、隐性的,是企业经营者做出的应急措施。战略制订很大一部分取决于制定者的直觉,或者对长远战略的大概设想。战略制订的决策者一般是企业经营者或利益相关者,很少采纳员工的建议和考虑其利益。战略管理的变化程度较大,战略制定期限一般较短,战略管理的幅度局限于一定的市场或产品。综合来说,导致我国中小企业战略管理水平低下的因素主要为:缺乏战略思想,短

7、期行为严重:企业管理不健全,基层员工参与企业战略定位程度低;不了解战略管理的意义,缺乏战略管理技能等。广州蓝月亮实业有限公司(简称蓝月亮),作为一家由香港蓝月亮国际集团有限公司全资控股的外商独资企业,其自身的资本实力并不雄厚,也没有像保洁、联合利华、安利那样在国内外都具有非常高的知名度。但是,蓝月亮却在国内竞争异常激烈的洗涤市场上开创了一片新的竞争领域,并且在这一领域中成长为最具有市场影响力的竞争者。蓝月亮所经营的30多个产品畅销全国250多个城市,其中洗手液、厕清和地板清洁剂三个产品的市场占有率为全国第一,蓝月亮的品牌价值持续稳定上

8、升,2008年蓝月亮品牌价值达到29.59亿元。2蓝月亮成功的背后,正确地制定和实施发展战略功不可没。22008年《中国500最具价值品牌》排行榜,http:Hbrand.icxo.com/summitT200Schin

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