东方电机股份有限公司2001_2005年发展战略.研究

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2、iversifiedproductions．Thedeveloping-goalforDFEMistoenlargetheshareofmarket．Thefirst2yearsmustadjustandconcentrateforces，thenext3yearsisaquick．developingperiod．forsolidifyingthemainprofession，DFEMshouldpaymorefortheR&D．enforcethemarketing，maintainthetr

3、aditionalmarket，striveforthepower—staIioninnovationandservices，enlargetheinternationalmarket．fordevelopingdiversifiedproductions，theenterpriseshouldstretchtotheupperanddownproductionsfirstly,makeadvantageofexistedassets，entertheindustrythattechnologic

4、al—relatedandmarket-related；forcapitaloperming，DFEMwillgetintonon—mimedindustrybyannexingortakingshareholders．【Keywords】developing-strategyresearch，catchingupwithandsurpassingtheworldadvan—cedtechologylevels，solidifyingthemainprofession，capitaloperati

5、ng，developingdiversitifiedproductions．2000年10tr】西南交通大学研究生学位论文第1页第一章概述市场经济条件下，企业面临的环境复杂多变，影响企业发展的因素越来越多。随着企业规模的扩大，管理层次增加，管理幅度增大，传统的经营管理模式已不能适应现代企业发展的要求：多元化经营、企业竞争国际化、全球化，也要求企业能有效地实现资源的合理配置，提高快速反应能力，实现持续发展，战略研究和战略管理越来越受到人们的重视。所谓企业战略，就是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生

6、存和发展，在外部环境和内部条件分析基础上，对企业目标、方向作出长远的、系统的和全局的谋划。企业战略管理是指制定企业战略并予以实施，包括战略分析、战略选择、战略实施等过程。本文的目的在于按照战略管理的基本理论，对东电未来5年的中长期发展战略进行研究，提出战略构想，指导企业未来几年的发展工作。第—节企业简介东方电机股份有限公司，是中国研究开发大型发电设备的三大动力基地之一，属全国大型发电设备制造的重点骨干企业。公司座落在水力资源最丰富的大西南中心四川省德阳市，距省会成都市59公里，与宝成铁路、108国

7、道相依，距成绵高速入口2公里，交通便利，通讯发达。公司于1993年12月28日由原东方电机厂重组设立。是国内首批实行股份制规范化试点企业之一，1994年、1995年分别在境外和国内发行H股和A股股票，并在香港联合交易所、上海证券交易所挂牌上市。公司主要经营和设计制造水轮发电机组、汽轮发电机、交直流电西南交通大学研究生学位论文第2页机和控制设备。年生产能力为水轮发电机组80万千瓦，汽轮发电机220万千瓦，交直流电机40万千瓦。公司占地面积470955m2，拥有各类主要生产设备1403台，其中中16米

8、立车、巾15米立车、中12．5米立车、中254落地镗床、15米重型卧车等精大稀有设备266台。公司总资产23．301亿元，其中，固定资产4．6537亿元。公司总股本为人民币4．5亿元，其中国有法人股2．2亿元，境外上市外资股(H股)1．7亿元，境内上市人民币普通股(A股)0．6亿元。拥有员工7534人，其中工程院院士1人，国家级专家3人，各种高中级专业人员1377人。公司下设三室七部，即董事会办公室、总经理办公室、审计室、企业文化部、管理部、经营销售部、技术开发部、生产部、财务部、