走向老板 [网络文学]

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1、序你刚刚得到提升，成为一个“指挥”别人的人，也就是说，你成为一个“老板”了，这对你意味着什么呢？是挑战还是焦虑？是兴奋还是恐惧？是成功还是失败？结果到底会怎样呢？难道你不想成为一个员工们交口称赞的“老板”，一个公司所能提拔的最称职的主管吗？为了做到这一点，你需要了解职工们的需要和际上司的意图。你对你的下属到底了解多少呢？你知道他们的需要和想望吗？你知道他们期待于你的是什么吗？你知道如何激励他们吗？你知道应该给他们什么样的奖励吗？尤其，当你现在的下属和员工与你以前所接触的人有很大不同时，这些问题就显得愈发严重。它们

2、直接关乎你的业绩，关乎你怎么去领导他们，本书就是为你解答这些问题的；我们在本书里将提出问题，然后给出解答。我们设定的读者对象是那些刚刚升职或刚刚开办公司和企业的主管和老板们，或在主管、部门负责人的位置上有了一段时间，想把工作做得更好或谋求进一步升迁的男男女女们，我们讨论的背景主要是公司和企业，但聪明的读者不难发现，本书中讲述的道理将同样适用于机关、学校及任何由活生生的人组成的群体和组织。虽然我们不想说人人都能成功，人人都能成为老板的套话，但我们还是认为想当元帅的士兵最终总会有所得；他可能没能当上“司令”，但他却有

3、可能当上师长，团长或连长·只要他始终不放弃自己的追求。况且，如果你已经占据了某种职位，就不应该等闲视之；须知，领导别人有时并不象李鸿章教育他儿子时所说的“你连当官都不会，还能做什么”；它是需要很多技巧的艺术。你不能因为自己是“领导”就对别人气指颐使，吆五喝六；也不能对下属平等到他们瞧不起你，不把你当回事的程度；际不能玩弄权术到别人都觉得你坏的程度，也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看得出。通过适当的方式和协调，你可以做到既和蔼可亲、平易近人，又令出禁止、威严有度；你可以让你的下属和员工觉得你是他们曾经有过的最

4、好的上司。你可以做到这一点！如果尚未如此，那就是你的领导艺术还未到家，那也正是我们编写此书的原因。你可能抱怨你的上司脾气太坏、不近人情，不满意你的员工愚钝笨拙、懒散成性。可这些都是事实。你能改变的，就是你自己！你可以通过自已的言行影响别人以慢慢地达到自己的目的，那正是你在这个组织中的作用所在。另外，我们还想说的一句话是：没有不合格的士兵，只有不合格的将军！本书从你获提升或当上老板的第一天开始讲起，与你讨论你该如何处理你的感情，该采取何种对策，应掌握哪些重要技能，应该解决哪些问题。还有，如何管理下属和员工，如何与上

5、司打交道，以及如何处理各种矛盾和压力。管理是一门技能也是一种艺术，本书只探讨了管理技能中的很小一部分；至于艺术方面，则需要你自己在实际事实中体会和揣摩。本书祝愿你成为一个新时代的好老板！无论我上班还是下班，我都是一个快乐的老板！编者1996、8、8迎接新的管理时代策划人致辞各位亲爱的朋友，由先河公司现代商务咨询中心组织编写的《哈佛学得到》自今年3月出版发行以来，每天都能收到很多读者热情的来信和来电，它们深深地鼓舞和激励着我们，促使我们以更认真负责的态度编写出高水平的工商图书，以谢给予我们那么务厚爱的热心读者。一个

6、新的经济和管理时代即将到来，我们都将成为这时代的一分子；它要求我们掌握现代经营管理技能、具有国际眼光和创新精神，同时应秉有道德责任心和历史使命感。我们将成为中国管理水平与国际水准接轨的开拓者和履行人。为此目的，我们将从《哈佛学得到》开始，推出同步传送国际管理新知的“管理新知文库”。该文库将是我们大家共同的财富，它将贯彻如下几个原则：（1）全面引进国外发达国家先进的管理理论、技能、方法和模式，以使国内读者在思考管理问题时有一个参照，有进一步思考和提高的线索。（2）高度重视实战性，力戒空洞的说教和学术气；大量引述买际

7、的管理案例，通过案例阐发原则和方法。（3）文笔轻松流畅，叙述主动活泼。各位朋友，即将到来的21世纪将是我们中国人的世纪，因为现在，以至未来若干年内的中国经济将是全球经济最富活力的增长点；不管我们是否做好了准备，我们都将在世界经济和政治的大舞台上扮演越来越重要的角色。让我们张开双臂迎接这“中国人的世纪”吧！《管理新知文库》可说是我们奉献给这时代的一点心意，我们想通过它为这时代中最重要的角色——现在及未来的企业家的成长尽一份力量；因为我们坚信，中国新世纪的朝阳将由同时具有崇高理想和实干精神的新一代企业家托起！我们热烈

8、地期盼你能加入到这个“文库”中来，与我们某同成长，共同前进，共同分担挫折和成功、焦虑和喜悦；让我们共同期盼和祝愿中国的企业管理尽早与国际水准接轨（至少在观念上可尽早做到这一点），期盼和祝愿一大批现代企业家的出现！最后，让我们引述比尔·盖茨的一段话作为我们的结束语:这是一个绝妙的生存时代，从来也没有过这么多的机会让人去完成从前根本无法做到的事情！策划人申明走向老板──如何做