4、资源浪费浪费的现象。如果采用项目管理制,这个部门的设置更显得多余。综合设计部存在设置不科学的现象。T公司为了提高部门之间的沟通性,从而进一步提高工作效率,在公司内部使用了竞争机制,并注重复合性人才的培养,以达到员工能够独立完成综合性项目的目的。可以说,这样的初衷时好的,也符合当前的发展形势。但就当前T公司的情况来讲,T公司的该部门由于人员少导致这个部门整体能力存在不足的现象,没有达到设置该部门要产生的良好效果,反而使T公司人员发生闲置浪费,实力也分散了。所以,在项目管理机制下,综合设计部的存在是不必要的。 (2)生产指挥中心的位置不恰当,具体细节如下面内容: ①