薪酬体系设计流程的优化.doc

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1、薪酬体系设计流程的优化　　以下为学术堂为大家提供的薪酬体系设计流程的优化，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】T公司薪酬系统设计研究　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论　　【第二章】T公司薪酬现状分析　　【】薪酬体系设计原则及总体思路　　【】薪酬体系设计流程的优化　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献　　　　薪酬体系设计流程的优化　　薪酬体系设计流程的优化　　以下为学术堂为大家提供的薪酬体系设计流程的优化，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更

2、多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】T公司薪酬系统设计研究　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论　　【第二章】T公司薪酬现状分析　　【】薪酬体系设计原则及总体思路　　【】薪酬体系设计流程的优化　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献　　　　薪酬体系设计流程的优化　　组织机构调整。　　薪酬体系在组织结构设置后进行设计。科学的组织结构设计为薪酬体系的设计提供架构。组织机构必须以战略为核心、以市场为导向，同时一般遵循以下一些基本原则：（1）结构简单效力强；（2）权利、责任、利益公平；（3）把握重点监管内容；

3、（4）专业分工和协作原则；（5）注重客户需求；（6）单独设立执行方与监督方；（7）弹性原则；（8）管理适度。　　如图3-1所示，T公司目前的组织构架如下，从左至右共分生产管理部门、生产部门、职能部门三个大部门。　　经过调查分析T公司的组织结构中存在的问题主要有以下几点：　　（1）综合设计部的设置不合理。在公司内引入竞争机制、培养符合型人才、可以独立完成综合性的项目、避免由于部门之间的沟通造成的效率下降，这种初衷是好的，而且这也是未来的发展趋势。但在目前情况是，T公司人数不多，而这个部门的能力比较薄弱，不能充分发挥应有的职责，所在产生岗位效能不打、人力资源浪费浪费的现象。如果

4、采用项目管理制，这个部门的设置更显得多余。综合设计部存在设置不科学的现象。T公司为了提高部门之间的沟通性，从而进一步提高工作效率，在公司内部使用了竞争机制，并注重复合性人才的培养，以达到员工能够独立完成综合性项目的目的。可以说，这样的初衷时好的，也符合当前的发展形势。但就当前T公司的情况来讲，T公司的该部门由于人员少导致这个部门整体能力存在不足的现象，没有达到设置该部门要产生的良好效果，反而使T公司人员发生闲置浪费，实力也分散了。所以，在项目管理机制下，综合设计部的存在是不必要的。　　（2）生产指挥中心的位置不恰当，具体细节如下面内容：　　①生产指挥中心没有进行准确定位：应

5、该做到权责分明。　　②在人员配置方面：要考虑现有人员完成工作能够具备完成工作的能力。　　③生产指挥中心被多方管理。　　（3）信息不畅通，联系配合不顺畅，整体运作效率收到影响。比如很少人知道生产指挥中心的存在。　　（4）市场经营部的业务脱产能力不强，市场开拓力量相对较弱。　　（5）人事部门管理缺失，管理不到位。　　（6）存在不合理的人员结构。　　（7）人才在选拔方面没有建立晚上的制度：没有明确的选拔的标准，选拔人才的周期相对较长、选拔人才的方法需要完善。　　（8）对员工的发展关注不足。　　综合上述问题，提出解决办法如下：　　（1）增添人力资源管理部门。专业的人力资源管理人才需

6、要在人力资源管理方面具备专业理论知识，同时又有比较丰富的实际管理经验。但是，T公司目前的情况并不具备此类人才，所以不适合成立人力资源部门。与此同时，T公司还是需要注重储备专业人力资源管理人才力量，组织相关的招聘或是培养优秀员工，有了合适的人选组织成立人力资源部。　　（2）生产管理部门增设项目管理部。通过分析，T公司需要增设项目管理部的具体建议如下：一是在前期对设计项目相关细节进行评估，如对工程的规模、难易程度、经济效益、勘查周期、设计周期等方面进行前期评估；二是提前介入招投标的的相关工作，对技术标书文件的编写进行参与和组织工作；三是关于设计项目总体方案要参与其中，进行商定；

7、四是统筹规划、分配需要设计的项目，并对相关设计任务进行下发传达；五是对于设计项目的进度进行有效把握，控制住相关设计人员的工作进度，合理调整人员进行工作、及时跟进项目进程、把握控制控制好风险等相关方面的工作。　　（3）生产部门的组织结构进行调整。从生产部门的组织结构方面来看，生产组织结构如果进行调整，不但要以提高生产效率和设计质量为宗旨，而且要与项目管理模式的调整相配合并同步进行；从T公司的生产部门整体结构角度进行分析，T公司的部门设置并不存在突出问题，所以不需要在总体部门设置上对生产部门进行调整，只需要优化部门内部