生产运作管理试题(word版)

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1、生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。（√）2.加工装配式生产是离散型生产。（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。（×）4.订货型生产的生产效率较低。（√）5.订货型生产可能消除成品库存。（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√）9.单件小批生产的效率较低。（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×）12.重复性生产一般是

2、按订单生产。（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×）22.企业进行

3、库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√）30.EOQ模型就是要

4、使订货费用最省。（×）31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√）32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√）33.MRP处理的是相关需求。（√）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√）35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×）36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×）37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√）38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×）39.看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部

5、件在前后两道相邻工序之间的移动。（×）40.用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（×）41.外包使得公司注重核心竞争力。（√）42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（×）43.实行横向一体化是为了适应变化。（√）44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（×）45.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（√）46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。（×）47.箭线型网络图是以箭线表示活动。（√）48.活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。（√）49.活动（i

6、，j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。（×）50.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。（√）51.在PERT网络中，关键路径可能有多条。（√）52.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（×）53.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（×）54.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（√）55.牵引式系统的物流和信息流是分离的。（×）56.JIT运作的典型是非重复制造。（×）57.装配线可通过机器上的改变来达到平衡。（×）58.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。（√）59.产

7、品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（×）60.工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（√）61.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（√）62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（√）63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（√）64.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。（×）65.按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（√）66.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（

8、×）67.按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。（√）68.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（√）69．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（√）70．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）71．独立需求的一大