绩效考核管理要求规范

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1、实用标准文案绩效考核管理规范1.目的：为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理规范。2.范围：2.1本规范适用于**电子股份有限公司制造中心2.2考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外）3.职责：3.1人力资源部3.1.1人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门3.1.2负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI和GS）、态度、能力考核3.1.3负责汇总并运用岗位考核结果，协助各部门处理员工绩效考核申诉3.1.4负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供相关咨询3.2各部门3.2.1负责拟定本部门负责人以下

2、各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核3.2.2负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核，并汇总、报送考核结果3.2.3负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划3.2.4负责本部门员工考核申诉，并组织维护和使用员工绩效档案4.规范性引用文件5.实施5.1考核原则a）公开性：考核过程公开化，制度化b）反馈性：考评双方应对考核目标达成共识，被考核者需对绩效目标进行承诺。考核结果及时反馈至被考核者，并建立通畅的绩效申诉渠道。c）客观性：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量和定性相结合，以数据和事实说话。d）时限性：绩效考评仅评估考核期内被考核者的综

3、合状况，不溯及考核期之前行为。5.2角色定义及职责说明精彩文档实用标准文案角色定义主要职责说明被考核人考核对象1、与主管沟通制定绩效目标2、采取有效措施达成目标3、积极向主管沟通或求助，以解决实际工作中的问题4、按要求完成绩效考核中的自评，并积极参与公司绩效管理相关调查、访谈工作直接主管被考核人的直接主管1、与下属沟通制定绩效目标并辅导、监督其达成2、采取有效措施提升团队能力以确保部门目标达成3、对绩效管理过程中员工的关键行为，事件进行记录，并配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性4、按要求完成绩效考核中的考评、沟通、绩效改进等工作，并主导所管辖部门绩效管理的规范化运作间接主

4、管直接主管的上级主管1、与下属沟通制定绩效目标并辅导、监控其达成2、采取有效措施提升团队能力以确保部门目标达成5、配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性3、按要求完成绩效管理中的复评、沟通、申诉处理等工作，并确保所管辖部门绩效管理的规范化运作考评相关人与被考核人日常工作紧密接触的周边部门的负责人1、按要求完成绩效管理中对被考核人接口工作进行客观评价2、必要时与被考核人的直接主管沟通评价结果5.3绩效考核形式与周期5.3.1根据员工职级的不同分别采用不同的方式进行考核。分类考核形式考核周期考核次数职能部门人员岗位业绩考核表（员工考评表）月度+年度11+1线长（班组长）员工考评表

5、月度+年度11+1部门经理（副经理）岗位业绩考核表+述职季度+年度3+15.3.2月度考核期间，该月请假15天以上的，不参与该月考核。5.3.3季度考核期间，该季度请假累计超出45天以上的，不参与该季度考核。5.3.4试用期员工不参与绩效考核。5.4绩效考核时间5.4.1月度考核：在下一月度开始后的5个工作日内结束。精彩文档实用标准文案5.4.2季度考核：在下一季度开始后的10个工作日内结束。5.4.3年度考核：在下一年度开始后的15个工作日内结束。5.5绩效考核内容5.5.1部门经理（副经理）绩效考核包含关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS）两部分内容，两者权重比一般为60%：40%

6、，KPI主要为衡量工作表现的结果性指标，为可以量化的指标。GS主要为支撑指标达成的关键措施和承担的优先重点工作，为定性的指标。5.5.2线长（班组长）绩效考核包含工作业绩、工作能力、工作态度和出勤，权重比一般为：50%：20%：20%：20%。5.5.3“一票否决”指标：对特别关键，影响公司层面全局性的指标可由直接主管设定为一票否决指标，如该项工作没有按指标完成，考核周期内的考核分为0分。5.6考核评分5.6.1部门经理（副经理）绩效考核采用岗位业绩考核表（附件一）的形式进行。考核得分=∑（单项KPI考核得分×单项KPI权重+单项GS考核得分×单项GS权重）a)KPI考核得分计算KPI考核得

7、分=KPI完成值×100KPI目标值当KPI完成值优于或等于目标值时，则按满分计算。b）GS考核得分计算GS考核得分=实际完成情况×权重c）一票否决指标因重大质量问题或突发性危机事件未及时采取有效措施，使公司利益受到重大损失，或对重大安全事故负有直接责任的，实行一票否则。重大事故或事件所发生的季度及年度绩效考核得分均为0。5.6.2线长（班组长）绩效考核采用员工考评表（附件二）的形式进行。考核得分=∑（工作业