绩效考核管理规范.doc

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1、绩效考核管理规定一.目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估职职员作绩效，有效掌握职员良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和治理职员，以实现公司整体素养提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。1.2本制度适用于各部门部长及以下的职员。二.考核原则2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三.职责3.1行政治理部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2月绩效考核：3.2.1行政治理部负责实施对各部长的具体考核；3.2.2各部长负责实施对属下职员

2、的具体考核；四.工作程序4.1考核项目1.制造部序号考核项目分值/项数据来源备注1因工作失误而导致生产打算没有完成的次数5分/项由商务部提供14/142物料损耗率≤0.2%5分/项由制造部提供按价值计算3因工作失误而导致返工、返修的次数5分/项由品管部提供扣返工工时及材料损耗4因工作失误而导致停工待料的次数5分/项由品管部提供安排不当5产品入库批合格率≥98%10分/项由品管部提供6实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政部提供7现场6S治理、全员设备维修考核得分低于60分5分/项行政治理部提供8因工作失误而

3、导致发生客户投诉的次数5分/项品管部提供9因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供按成本价计算10因工作失误而导致客户退货的次数10分/项品管部提供11违反公司治理制度的次数5分/项行政部提供12发生安全事故的次数10分/项行政部提供13单据报表填写不完整和传递不及时的次数5分/项财务部、行政部14没有按打算对所属职员进行培训和有培训考核不合格职员的次数5分/项行政部15生产没有按ISO程序运行的次数5分/项行政部2．制造部门生产职员的考核标准由制造部长依照以上考核的标准制定，或和以上标准一样3．品管部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：

4、2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政治理部提供2因工作失误而导致客户退货的次数（因质量问题）10分/项品管部、制造部提供3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部、制造部提供4检验准确度（T）≥95%（含IQC/IPQC/QA）10分/项制造部提供5违反公司治理制度的次数10分/项行政治理部提供6现场6S治理、全员设备维修考核得分低于60分10分/项行政治理部提供7因工作失误而导致返工、返修的次数10分/项制造部提供8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项制造部提供9工作所用的记录的填写和保存不到位的次数10分/项

5、行政治理部抽查10检测仪器操纵及检测数据不准确的次数10分/项行政部抽查4.物流部（采购）序号考核项目分值/项数据来源备注14/141采购总成本降低率（6个月）≥2%20分财务部提供2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供3因物料没有到位或来料不合格而停工待料的次数15分制造部提供4进料检验批不合格的次数15分品管部提供5实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分行政治理部提供6工作差错的次数（如下错单、漏单等）10分/项仓库提供76S治理考核得分低于80分10分/项行政治理部提供8单据报表填写不完整、保管不到位、

6、传递不及时的次数10分/项财务部5．物流部（仓库）序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政治理部2因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部3因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部4违反公司治理规定的次数10分/项行政治理部5实物与数字不相符的次数10分/项财务部财务抽查6损坏物料的次数10分/项财务部财务抽查76S治理考核得分低于60分10分/项行政治理部8月度盘点不准确的次数10分/项财务部财务抽查9单据、物料卡、报表填写不完整、保管不到位、传递不及时

7、的次数10分/项财务部/行政部10区域的划分、物料的标识、摆放、不良品的操纵等不符合公司治理规定的次数10分/项物流部、行政治理部6．物流部（运输）序号考核项目分值/项数据来源备注1因个人失误而违反交通法规的次数10分/项物流部2因个人失误而交通事故的次数20分/项物流部3违反公司治理规定的次数10分/项物流部4没有按公司规定进行车辆保养的次数10分/项物流部5没有按公司要求准时将零星物料采购到位的次数10分/项物流部6没有将物料或客人送到目的地的次数10分/项物流部7因个人工作方法及方式的问题而导致客户投诉的次数10分/项物流部8因个人