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《医院制度改革中创新激励机制的作用和意义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、医院制度改革中创新激励机制的作用和意义内蒙古医科大学附属人民医院人事部内蒙古自治区人民政府办公厅电子政务服务中心摘要:在我国市场经济快速发展的背景下,由于长期受旧有经济体制的影响,公立I矢院人事制度的改革和发展速度相对滞后,这很大程度上影响了医院的整体发展和医疗卫生事业的进步。因此,在医院人事管理中建立科学、长效的激励机制,激活公立医院人员的工作动力,完成从行政化到职业化的角色转化,将成为公立医院人事制度改革的重中之重。关键词:医院制度改革;创新激励机制;作用和意义;作者简介:齐虎(1982-),男,辽宁阜新人,经济师,本科,现供职于内蒙古医
2、科大学附属人民医院人事部。作者简介:韩露,通讯作者,现供职于内蒙古自治区人民政府办公厅电子政务中心。收稿日期:2016-09-29TheFunctionandSignificanceofInnovationIncentiveMechanisminHospitalSystemReformQiHuHanLuAffi1iatedPeop1e'sHospitaloflnnerMongoliaMedicalUniversity;InnerMongoliaAutonomousRegionGovernment,e-G.ServiceCenter;Abstr
3、act:UnderthebackgroundofrapiddevelopmentofmarketeconomyinChina,thereformanddevelopmentofpersonnelsysteminpublichospitaisis1aggingbehindduetotheIong-termimpactoftheoldeconomicsystem,whichgreatlyaffectstheoveralldevelopmentofhospitalsandtheprogressofmedicalandhealthcare.There
4、fore,theestablishmentofscientificandlong-termincentivemechanisminthehospitalpersonnelmanagement,activationofpublichospitalstaffmotivationtocompletethetransitionfromadministreitivctoprofessionalrole,willbecomethepublichospitalpersonnelsystemreformofthetoppriority.Keyword:Hos
5、pitalreform;Innovationincentivemechanism;Functionandmeaning;Received:2016-09-29激励是人力资源开发的有效手段。当前,我国公立医院的人事管理正由传统模式向现代化的人力资源管理转变,如何建立科学而有效的激励机制,不断完善公立I矢院的人事制度,顺应I矢疗卫生体制改革,保证公立医院的可持续发展,是每一位人事干部必须深入学习和研究的重要课题。>公立医院实施激励机制的必要性长期以来,受计划经济体制影响,公立医院的人事管理理念陈旧,管理机制僵化,管理效率低下,很多公立I矢院的人事
6、部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己独立的职能,人力资源管理能力缺失,在相应政策和制度的制定上缺乏自主性,这就造成大部分公立医院工作人员抱着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”,竞争意识和服务意识十分淡薄,不利于医院的整体发展和医疗卫生事业的向前推进,因此公立医院的人事制度改革势在必行。而改革的关键就在于能否建立起一整套完善的现代化人力资源管理体系,能否实行科学而有效的激励机制。所以,充分发挥激励机制在公立医院人事制度改革中的重要作用是十分必要的。[1]1164-1165二、激励机制在人事制度改革中的重要作用1.激励有助于提升员工活力,激发员工创造力员
7、工工作的热情和积极性不仅影响着工作效率的高低,更体现着医院的精神面貌,对医院的管理和发展起着至关重要的作用。[2]通过激励,充分调动和发挥员工的潜能来创造出更大的经济价值,从而推动医院的可持续发展。1.激励有利于提高医疗队伍的整体水平医院要发展,关键是人才。[3]通过物质奖励和精神激励,最大化满足专业技术人才的合理性需求,创造良好的物质环境和晋升机制,以鼓励员工不断提升自我价值,增强专业技术能力和科研技能,从而有利于提高医院的整体素质和医疗技术水平,有利于推动医疗事业的进一步发展。2.激励可有效改善公立医院形象由丁受体制影响,公立医院的服务态
8、度和医疗收费等一直广受诟病。医院通过激励,把1矢技水平、服务态度和业绩绩效综合评定员工薪酬待遇,使员工把提升自我素质作为增长薪酬的主要动力,把员工个人利益与医院经济