创新医院激励机制之我见

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1、创新意义激励机制之我见摘要：中国在服务和市场经济的不断成熟，使各医院不仅要面对国内同行竞争的贸易全球化的到来。与国外医院面临的医院的竞争，归根到底是医务人员的竞争，然而，培训医务人员和长期的人才质量的高标准要求，使医务人员始终是最稀缺的资源，投资大。但也因为在某种意义上，人才或人才群体决定的有效性和医院的声巻。医疗带来了口热化的人才竞争日趋激烈程度，在这种严峻的形势F,医疗机构都加大了人才流失的风险。对于公立医院的国家风险最致命的是医师集体辞职，团队退出的现彖已经出现并R止在增加。只冇放弃不合时宜的公立医院原来的模式加入冇竞争的人力资源和

2、利用的弱点，实现协调和可持续发展。在这方面，最现实的是可以从现在开始实行有效大量的激励机制，为医院的优秀医疗人才做准备。关键词：科学；创新；激励一、建立有凝聚力的激励机制随着知识经济的不断提高，人力资木的作用口益突出。人力资源利用的充分有效性无疑将成为现代医院制度一项重要的创新和改革的方向，与此同时，建立有凝聚力的激励机制可以促使我们的医院提升工作能力加强市场竟争优势，以激励机制建立以业务骨T为核心的貝有凝聚力的团队，他们在医院的医疗过程中发挥巨大作用，从而突出医院服务的领先地位,直接捉高医院的经济效益和社会效益，对医院的生存与发展起着重

3、要作川。因此，要最大限度地调动和激发卫生工作者的积极性和创造性，对能源的充分和持续的生产力和创造新的过程小，更充分地发挥医院高智能，人力资本密集型的优势，同时也是实现可持续发展的决定性因素，建立有凝聚力激励机制的医院是人才汇集的地方。山于历史原因，人才人多集中在大型公立医院，不仅有技术骨干，管理专家。而私人医院或国外医院，也希望拥有口己的文化，但是这样的人才优势显然是不现实的。从国冇医院挖走人才，甚至整个人才队伍，这样就可以用在很短的时间生活增加医院的医疗能力，以缩短开发周期的医院，所以使物尽其用的就业通过各种手段建立制度，以吸引人才，留

4、住人才，医疗市场必将成为一个滩头阵地和外国医院私家医院的唯一途径，以增加其强度。事实上，只要分析了一些私人医院成功的原因不难发现，最重耍的优势是不是它的资本，而是人力资源管理优势，公立医院尽快实行相应的奖励。稳定团队凝聚力，已成为中国现在医疗市场的必然选择。二、创新医院激励机制的方法2.1医院的激励机制首先需体现公平原则一个人只有在付出的劳动与其所获得报酬相一致的情况下，并坚持公平原则，才能更好的使其进行劳动活动，阳医疗职工口身公平是指医院中从事同样丄作付出同样努力的医务人员应得到相应的报酬。一般來说，对实现医院发展冃标贡献越大，则此员工

5、所得到的报酬应越多，完成工作的数最和质最越高，得到的报酬也应启所增加，只有实现公平，才能抵御残酷的医院Z间的竞争，避免医疗人才流失。2.2坚持物质鼓励与精神激励相结合原则物质鼓励主要是以丄资、奖金、津贴、福利为表现形式。但是在物质鼓励得到满足的前提下，要通过改善员工的生活环境、工作环境、地位、荣誉等，所以医院需要充分认识到职工需求的复杂性，尽最为职工提供一定的个人发展空间和发展舞台，并要不断健立健全人才培养机制，从而增强医院的优势。2.3坚持员工和医院之间的信任原则信任原则对以让职工对单位组织有很大归属感，激发口身的工作热情和岗位奉献精神

6、，所以医院管理者应坚持用人不疑，疑人不川原则，给予职工充分信任，使职工从内心深处相信自己，并在周围的团体屮形成一股积极向上的工作氛I韦I。2.4加强医院文化建设和协作能力建设医院文化建设的核心是以医院口身的文化积淀來影响和团结职工，从而营造出和谐的医院坏境。通过一定的感染，能够更好的提鬲职工对医院的信任和依赖C医院文化建设应做到做到相信人，依靠人，尊重人，做到以人为木，努力营造积极进取、团结和谐的人文环境,逐步建立白己职工认可的具启白己特色的医院文化。只有当医院文化能够真正融入每个职工个人的价值观时，他们才能把医院的目标当成白己的奋斗目标

7、，才可能以强有力的团队，共同为医院的长远发展提供动力。三、结语中国冇旬俗话说“是金了总会发光”，但如果没冇适当的激励措施，即使是金了也会黯然失色，或随着时间的推移，而埋没人才。目前的人才外流就足以充分说明这一点。一个医院，不仅具有一定竞争力的薪酬制度，吸引人才，而且还需要支付一定的保障力量，留住人才。这也就是必要的奖励条件，公立医院现在正试图释放的薪酬制度的举措之一，也说明了这一点。然而，工资不是唯一的激励因素，除了必要的经济回报，工作环境管理，团队作风,对人才都具冇影响作用。事实上，更注重的是单位对其前景持乐观态度。因此，我们可以得出结

8、论，该医院的成长和能力，是医务人员的关注，其生长及机制的有效性需要反映。只有当激励机制充分的发挥与应用，才能动员和激励他们。在公立医院的医务人员是发展创新的核心资源，同吋也是医护人员体现人生价