信息环境下人力资源管理创新的探讨

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1、信息环境下人力资源管理创新的探讨王征中国联通东营市分公司人力资源部摘要：笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析，了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性，认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈I口、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题，提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施，这有利于促进人力资源管理整体水平的提升，为事业单位人力资源管理改革指明了方向，对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义。关键词：信息环境;创新;人力资源管理;信息环境作为现代科技

2、的产物，标志着人类进入了科技时代。由于信息环境的应用方便了人们的牛活，使人们的牛活及工作模式发牛了改变。对于信息环境下的人力资源管理，其给传统人力资源管理带来了巨大的冲击，有效改善了传统人力资源管理存在的弊端。为了使人力资源管理适应社会的发展，将其更好地利用于人力资源管理中，需要对信息环境下的人力资源管理进行改革，以此促进人力资源管理整体水平的提升。一.信息环境下人力资源管理创新意义1.提高了人力资源管理工作效率。信息环境在事业单位中的管理得到世界各个单位的认可，信息环境在计算单位人员薪酬、专业培训、招聘流程及绩效考核等方面具有促进作用，目前，人们利用信息环境，开发

3、了相应的专业应用程序，这对事业单位而言，其为单位人力资源管理提供了便捷。人力资源工作者可以在实际的过程中，对单位员工的管理提供专业的服务，而信息环境下人力资源管理改革，可提高人力资源管理的工作效率。2.优化了人力资源管理工作流程。由于人力资源管理包含的内容模块比较多，如招聘、绩效、薪酬、培训等。在信息环境下的人力资源管理改革，人们可通过利用信息环境，借助现代化的手段，以此实现人力资源的规范管理，还可以将大量的人力从传统的人力资源管理中释放出来，优化了其工作流程，最终促进单位人力资源管理的发展。1.改善了人力资源管理服务质量。信息环境下人力资源管理的改革，使事业单位可

4、通过建立的信息库数据，直接详细的记录与追踪每个员工的工作绩效、薪资及培训状态的变化，而信息系统可直接为单位管理者与决策者提供完整口全面的员工统计分析报告，这方便了事业单位进行科学且合理的决策，使人力资源管理更高效化、开放化，为企业的发展打下了良好的基础。2.实现了全面的人力资源管理。人力资源信息环境下的管理改革，对于信息环境的应用使人力资源管理更加全面。如在工作人员请假、报销等过程中，员工可自行处理，员工参与人力资源管理屮，更能体现人性化、全面化及公开化，最终实现全面人力资源管理新模式的构建。二、信息环境下人力资源管理创新策略1.树立人力资源管理观念。思想指导行动，

5、理念至关重要。理念创新是人力资源开发的前提，只有更新观念,解放思想，敢于突破传统思维定势，才能拥有大量现代知识资本，留住人才，成为市场竞争发展中的强者。改变人力资源管理的思想观念就要坚决剔除糟粕制度，如抛弃传统讲文凭、讲资历、论身份、职称等过时的用人观念，树立以业绩、能力、贡献为指标，鼓励员工多创新、良性竞争的用人新理念。“大锅饭”“平均主义,，等管理方式早已过时，管理中只重视物质资源不重视人才资源的陈

6、口观念更应早日废除，只有形成尊重人才、尊重知识的新风尚，真正建立起竞争择优、能上能下、严格监督、能进能出以及充满活力的用人新机制才能有效地吸引人才、留住人才。2.对

7、人力资源管理体质革新。在经济全球化、知识化的时代，企业的竞争实际上是企业之间员工知识与技能的竞争，并逐渐演变为人力资本的竞争。如果事业单位缺乏有效的激励与竞争机制,将会使员工安于现状，不利于单位的长期发展。因此，革新与加强人力资源管理体质，可以完善人力资源管理改革部门的职责，使员工在工作过程中各司其职、尽职尽责，而人力资源激励体质的完善，可调动员工的积极性与工作的热情。企业人力资源管理只有不断地革新进步，才能在新经济时代中制胜。3.建立科学的绩效考核机制。目前，信息环境下人力资源管理应打破传统的形式，实现合理的薪酬机构，建立有效的绩效考核机制，实现岗位竞争、收入靠贡

8、献的原则。单位员工通过考核测评，使能力充分发挥，以此激发他们的工作热情，最终实现人力资源配置的合理性与科学性，这样才能以此建立合理的薪酬结构。1.完善人力资源开发体系。对于人力资源管理的改革，最终是为了实现资源有效配置，为事业单位所利用。基于此，需要深化信息及劳动用工制度的改革，使人力资源各层次成长在一个良好的氛围中，这需调整人力资源的机构，对单位人力资源进行合理开发，坚持人事制度的改革朝向规范化、制度化及科学化方向发展。对单位高级管理人员职业生涯的路径，需通过结合在职开发与脱岗开发两种形式，使中、高级管理人员承担较大范围的工作任务，从而实现其自身的价值。笔者对