事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨的经典

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1、事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨摘要：事业单位跟其他企业一样，人力资源管理是非常重要的一个部分，它关系到事业单位员工的综合素质水平以及事业单位的综合实力。目前，各事业单位对人力资源管理都进行了改革，并且取得比较好的成果，但是随着改革的不断推进，问题也逐渐显露出来。本文通过对当前事业单位人员资源管理中存在的问题进行探讨，并针对性地提出了解决措施。要想对人力资源管理进行改革，首先要从观念上打破传统管理模式的束缚，抛弃不适合事业单位人力资源管理发展的体制。关键词：事业单位人力资源管理改革策略引言事业单位在

2、国家当前的社会组织结构中占据重要位置，处于政府与市场的中间地带，致使其人力资源管理不能照搬政府机关的模式，更无法全盘企业化，而是要立足自身特征不断加强人力资源管理改革。那么事业单位究竟应如何加强人力资源管理改革呢？下面就对此进行相应的探讨。1、事业单位人力资源管理改革的重要性在新时期里，人力资源管理有助于事业单位顺应国家体制改革大方向，顺应经济社会发展需要，满足职工发展需求，以发挥人的能力为载体推动经济发展和社会和谐、国家稳定，所以事业单位实施人力资源管理有重要意义。加强人力资源管理改革的重要性则主要体现

3、在两个方面：一方面，改革人力资源管理是事业单位提高竞争力的源泉。当今的知识经济时代正在飞速发展，智力是最重要的生产力，是单位提高业绩、提高竞争力的必备推动力，且人力资源更是社会第一资源，聚集大量优秀人才的事业单位加强人力资源管理改革，有助于实现合理、规范、科学的人力资源管理，有效提高单位竞争力。另一方面，加强人力资源管理改革是开发事业单位人才资源的要求。管理人力资源的最终目的是开发人才资源，做到人尽其能，并培养职工业务技能与综合素质，开发潜力，切实提高单位绩效。事业单位有效实施科学的人力资源管理，开发人才

4、资源，不仅能留住人才，促使人才健康持续发展，还能提高单位整体绩效考核水平。2、事业单位改革视角下人力资源管理创新策略2.1树立以凝聚人才、造就人才为核心的理念将以人为本的理念融入到事业单位人才资源管理中，就是以凝聚人才和造就人才为目的。将人力资源管理作为事业单位最重要的工作之一，通过为事业单位员工营造良好的工作氛围，从而激发员工的工作积极性，使得员工与事业单位共同进步。所以人力资源的管理制度需要从员工出发，在相关制度和原则的基础上，最大化满足员工的需求。用现代化的管理理念进行人力资源管理，抛弃任何与员工需

5、求不相符的观念。在现代化人力资源管理中，就需要打破传统观念的束缚，对管理制度进行创新，为员工提供一个发展的平台。同时还需要引入人才，创造凝聚人才和造就人才的制度环境，提升事业单位员工的整体专业水平，从而提升事业的竞争力。事业单位发展了，自然能为员工提供一个发展的平台，事业单位与员工共同进步。2.2建立科学的考核制度事业单位急需建立起科学完善的考核机制，对员工的工作进行监督和评价，从而保障员工的工作积极性和工作效率。另外，对员工进行考核的内容一定要具体，将所有非定性的标准进行量化，设定一个考核权重系数，对于

6、一线职工和特殊岗位职工在考核时应有所侧重，增加权重系数，使得考核结果能够更让人信服。另外，绩效考核一定要体现公平、公正、公开的原则，让每一位员工都能明确自己绩效考核的结果以及得出这个结果的原因，让员工对考核结果信服。2.3运用合适软件，推进人力资源的信息化建设在当今的网络信息时代，人力资源管理信息化建设是事业单位不断加强人力资源管理改革的关键所在，事业单位应运用合适的软件并加以融合，形成优良数据信息平台，对软件实施数据信息管理，保证数据信息满足软件控制要求，提高事业单位数据信息管理水平。事业单位要实施人力

7、资源管理信息化建设的个性化设计，保证运用计算机管理人力资源，提高综合管理能力。通过优化人力资源数据信息管理，事业单位就能进一步优化人力资源管理流程，满足招聘、绩效以及培训等管理，分析人力资源管理信息化建设水平，开发人才资源。事业单位应围绕职工的发展、职业生涯规划等建立稳定的软件信息系统，全方位管理人力资源信息，全面评估人力资源成本，从而建立信息系统，全面优化人力资源信息，提高信息的控制与综合管理水平，提供人力资源信息战略化管理的良好条件，全方位落实信息决策管理，提高人力资源管理信息化建设综合水平。2.4完

8、善体现公平、公正原则的激励机制激励机制一定要遵循公平公正的原则，让员工的薪酬和当前的市场经济水平相符，并且还要体现出绩效与薪酬之间的关系，从而发挥出待遇对员工的激励作用。另外，事业单位还可以建立绩效与薪酬和晋升相挂钩，事业单位将员工平时的工作表现作为员工晋升的参考依据，从而提高员工的工作积极性。同时，还可以建立岗位末位惩罚制，对末位员工在工资、职位或职称上进行降级，甚至淘汰，让在岗员工有危机意识，通过相互之间竞争提高员工的责任