信息化管理学论文范文-试述建设工程项目管理信息化发展理由论文

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1、信息化管理学论文范文:试述建设工程项目管理信息化发展理由论文建设工程项目管理信息化发展理由论文导读：本论文是一篇关于建设工程项冃管理信息化发展理由的优秀论文范文,对正在写有关于信息化论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：冃录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：冃前信息化已成为全球经济活动的重要特征，工程项冃管理信息化的建设是企业项目管理发展的必定趋势。我们阐述了工程项目管理信息化建设的作用，并对工程项目管理信息化建设的目前状况及实施倡议进行了探讨。关键词：工程项目；管理信息化；理由随着我国经济的发展，信息技术在上程项目管理中的应用已经取得了十足发展。总体看来，虽

2、然已经收到了一定的成效，但依然存在一些理由。要想解决这此理由就要明确信息化管理的作用，及时发现理由，解决理由，尽决地实现设工程项目管理的信息化。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度叫以大大加快，减轻了项目参与人FI常管理上作地负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现理由，及时做出决策，提高了上作效率，以推动建设工程项目管理水平不断提高的过程。一、工程项目管理信息化建设的作用1、以信息网络作为项目信息交流的载体，进行工程项目管理信息化建设，能够减少项冃管理过程中需要人为信息交

3、流的次数，保证信息的可靠性，方便各方及时查询工程的进展情况，大大提高工作效率。2、工程项目管理信息化系统以数据为中心，把工程项目的全部信息以系统化的方式存储起来，可以为项目的管理和进行提供指导方向。在有限的资源下，低成本、快速度，高质量地完成工程项目，以获取最大的企业效益。3、工程项冃管理信息化建设可以大大提高项冃风险管理的能力和水平。由于现代市场经济的特点，工程项目所承担的风险越来越大。风险管理需要大量的信息，并且要迅速，现代信息技术可以提供很好的策略和工具使管理者能够对风险进行有效迅速地预测和防范。二、建筑工程项目管理信息化构建的要求及内容建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它

4、和企业信息化也有联系。建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。信息技术在建设项目管理中的开发利应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用，图1为信息化的主要内容：1、信息沟通的信息化工程项目参与方进行沟通和管理，是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成木和采购成本。2、过程制约的信息化要实现监控系统的建设，使过程制约的信息化成为现实。在管

5、理上程的过程中，根据经验和目前状况，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，使工程上下每一个环节能出现的理由被预测出来，这就使得工程项冃的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避开不必要的损失。三、建筑工程信息化管理建设中存在的理由从近此年看来，政府对工程项目管理信息化的投资较少。政府相关部门对其认识还不够，这直接导致政府对其资金、技术和基本的信息化基础设施建设上投入的不足。单个企业在构建工程项目管理信息化的过程中，由于受到资金、技术等多方面的限制相关范文由写，并不能成为信息化改革的主体，需要政府的支持。同时，大部分施上单位没有内部网络系统，虽然有的大型施上单位有完备的内部网络系统

6、，但管理状况依然落后。网络系统的基本作用仍然是邮路的功能，公司内的职能部门之间依然相对封闭，许多信息依然混乱。一些施工企业在开始时，在系统的建立过程中，不能接受信息化所要求的对企业管理方式策略和对企业组织文化改善的要求。有的企业虽然努力向前走，但效果小显著。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。此外，缺乏成熟的解决方案，建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。缺乏相应的信息化建设人才，信息操作人员的计算机专业水平明显偏

7、低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。在基础设施建设方面投不小足，是很多施上单位和建立公司都存在的一个普遍理由，甚至包括一些项目管理公司。四、加强建筑工程项冃信息化建设的有效措施1、建立建设项目管理信息化系统加强对项冃管理信息化系统的构建，包括项冃管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，是无法实现建设工程项目管理信息化的目标的。同时，建设项目管理应确保标准