管理所创建市级青年文明号汇报材料

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1、展示时代风貌树立文明窗口争创市级“青年文明号”富县所筹建于2006年5月份，正式开通于9月30日，隶属于陕西省高速公路建设集团公司西延分公司。现有员工118人，其中：长期合同工22人，短期合同工96人，党员5人，团员88人，员工平均年龄21周岁，具有大中专以上学历者50人，是一支思想过硬、团结奋进、业务娴熟、纪律严明、作风扎实、充满青春朝气的战斗集体。所下设综合办公室、征费稽查股、养护股、路政中队、财务票证股、两个收费站（洛川站、富县站）、两个隧道站（汉寨隧道、牛武隧道），担负西延高速公路K183+200M-K246+00M共62.8公里的征费、养护、路政及隧道管理任务。富县管理所自筹建

2、、开通以来，在延安市委、市政府及团委的大力支持下，在分公司党政的正确领导下，坚持以人为本，注重加强领导班子和员工队伍建设，全所员工精诚团结，勤勉敬业，与时俱进，务实创新，各项工作稳步推进。精神文明创建如火如荼，文明服务深入人心。荣获延安市富县"县级文明单位”称号以来，全所员工进一步牢固树立爱岗敬业、文明服务的思想，岗位技能、岗位文明、岗位效益进一步提高，展示了我所青年员工积极向上、不断进取的职业风采。下面将我所创建市级“青年文明号”的主要工作汇报如下：一、完善机构，加强领导。面对富县所肩负的使命，针对员工思想认识和队伍管理上存在的问题，我们清醒的认识到，在这种机遇和压力并存、希望和困难同

3、在的形势下，不仅要使全体员工明确创建目的，更要把创建活动贯穿到中心工作中去。首要任务是把全所员工思想和行动统一到创建活动轨道上来。为充分发挥广大团员青年在两个文明建设中突击队作用的有效载体，我所充分发挥团员的生力军作用，发扬团队精神，成立了以所长为组长的创建“青年文明号”领导小组，制定了创建活动实施方案，确定了指导思想、奋斗目标和具体内容，明确了职责分工，确定了创建考核标准，并把评选条件细化分解，落实到个人。二、加强员工教育，提升员工整体素质。1、思想政治工作经常抓。为争创市级“青年文明号”，我所始终坚持以"三个代表”重要思想为指导，在员工中广泛宣传《公民道德规范》,引导员工形成“爱国守

4、法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范。坚持以人为本，克服只求过得去、不求过得硬，只求表面形式、不求实际成效，只求眼前利益、不求长远利益的思想，开展爱国主义教育、职业道德教育，让爱岗敬业在每个员工心中生根发芽。依靠班子成员的凝聚力、全体员工的向心力，使创建活动和富县所的发展结合起来，以坚定的政治信念展示西延高速主人翁的风采。2、业务培训反复抓。要完成各项工作任务，就必须建设一支业务过硬的员工队伍。为全面贯彻落实“三个服务”，实现优质服务，我们制定了长远的培训计划，加强对员工进行业务技能培训，有效地提高了员工的综合素质。在坚持每周一次征费技能培训的基础上，先后多次采取"走出

5、去、请进来”的方式，组织员工外出到兄弟单位参观学习，拓宽视野，取长补短，为我所用。在培训中，我们坚持老员工带新员工的方式，切实为青年员工营造了一个浓厚的学习氛围和''比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。三、以效益为中心，以服务为宗旨，努力做好征费、养护、路政、财务和隧道管理工作。在征费管理上始终坚持“应征不漏、应免不收、诚信服务、效率优先”的原则，实行上下岗标准化交接班、半军事化管理，建立以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人的机制，实现了“三优”（优质服务、优良秩序、优美环境）及“五化”（工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化）的规范化管理目标。在日常养护管理中，

6、以路面保洁为中心，以道路病害处治为重点，科学管理,提高养护质量，保障道路安全畅通。在清扫工管理上，实行多部门多重管理，使清扫工管理更加规范。路政管理坚持把不定时上路巡查与突击性专项治理相结合，把及时制止高速公路违法违章行为与维护高速公路路产路权相结合，把争创路政执法文明窗口与塑造路政工作新形象相结合，使路政工作规范化、科学化、法制化。加强管理，严格把关，财务工作顺利开展。我们严格执行报帐制度，制定了财务审批制度,科学合理地使用资金；规范会计基础工作，对原始凭证的合法性、完整性、准确性进行严格审查，规定了凭证传递程序,确保会计记录的准确性。不断深化隧道规范管理，落实隧道规章制度；树立安全生

7、产意识，保障隧道安全畅通。四、教育与监督并重，打造一支勤政廉洁的队伍坚持做到预防为主，教育为先的原则，抓领导、抓重点、抓落实，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，树立坚固的思想防线。遵章守纪、廉洁自律是创建“青年文明号”、树立交通文明窗口新形象的重要保证,也是我所各项工作顺利完成的重要前提。为此我所一直把廉政建设作为创建工作的一个重点来抓。一方面，我所坚持实行所务公开，增加了所内工作的透明度，同时发挥了员工的监督作