epc项目成本控制

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1、EPC项目成本控制探讨【摘要】epc(engineering>procurementsconstruction)项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是一种设计、采购与施工完美结合的项目管理模式。一直以来因承包商采用epc模式高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而使得这种管理模式著称于世。本文作者试从epc管理模式的特点入手对epc项冃的成本控制进行解析，期望对同行业者从成本的角度研究这种管理模式有所裨益。【关键词】cpc项目管理模式成本控制【title]costcontrolinvestigationofepcproject[abstr

2、act]epc(engineering,procurement,construct!on)projectmanagementmodelrepresentsthemodernmainstreamofwesternprojectmanagement,whichistheperfectcombinationofengineering,procurementandconstruction.contractorshavebeenusingthismodeltobuildhigh-risebuildingsandlargeindustrialconstructio

3、nprojectswithhigh-speedandlow-cost,whichexplainswhyitisworld-famous・whiletheauthorinthisarticleistryingtoanalyzethecostcontrolofepcprojectfromitsownmanagementfeaturesandexpectsthatitwouldbehelpfultopeopleinthesameindustry,whoarestudyingthismanagementmodelfromtheperspectiveofthec

4、ost・【keywords]epcprojectmanagementmodelcostcontrol【引言】一、什么是epc项目管理模式epc项目管理模式(以下简称epc模式)是项目总承包模式的一种,是指由承包商承揽整个项目的设计、采购、施工，对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。"epc"是"engineering>procurement、construction”三个英文单词第一个英文字母的缩写。这一模式于上世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望

5、尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，之后在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。为了对这种模式下的合同条件予以规范和明确，国际咨询工程师联合会(fidic)于1995年出版了《设计一建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版了《设计采购施工(epc)/交钥匙工程合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》，这3个规范文本是目前epc模式的主要参照文本，具体选用根据建设单位和投资方的喜好。二、epc模式的发展与现状epc模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包

6、模式。这种模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。我国从20世纪80年代开始，在化工、石化等行业进行工程总承包的试点，随后在其他行业逐步推广，至今已有20多年的历史。20世纪90年代初期我国引入fidic条款，以及欧洲采用的建筑师负责制，使我国建筑企业对国际承包管理的通用做法有了了解。2002年5月，中国工程咨询协会编译出版了《设计采购施工（epc）/交钥匙工程合同条件》中文版本。2003年2月建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［2003］）30号，政府主管部门对工程总承包开

7、始大力的推广。2005年发布了《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358-2005）,由此推动了总承包模式在国内的加速发展。在工程承包尤其是国际工程承包实践中，随着科学技术的迅猛发展，业主方对建设工程的功能要求日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。原来在建筑市场采用的“设计-采购-施工”各个环节分离的工程建设传统承包模式,由于存在工程进度衔接不畅、工程质量责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。因此，由一个总承包商对整个工程设计、建设过程、工程质量、工程造价负责的epc总承包模式应运而生。根据美国设计建筑学会的统计

8、，国际工程采用总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%,目前估计已远远超过5