浅谈建筑工程管理中的问题及应对措施

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1、浅谈建筑工程管理中的问题及应对措施徐州市伟天化工有限责任公司摘要：建筑工程具有很强的专业性、系统性和复杂性，如果管理不到位，就可能给工程施工的质量、成木、安全等带来诸多问题。文章以建筑工程管理现状为基础，就存在的问题和加以解决的措施予以探讨。关键词：建筑工程；管理现状；问题；对策建筑工程管理的主要内容包括质量、成本、安全等方面的内容，如果这些管理的内容出现问题，对整个工程就会产生巨大的影响。为此，笔者就建筑工程管理中存在的问题进行分析。1.存在的主要问题1.1质量管理问题首先是在选择材料时，材料的质量

2、不符合要求。材料的质量对工程建设的影响很大，会直接影响到工程的质量。所以，首要任务就是要严格控制材料的质量。但从当前来看，对建筑材料的质量把关不严，主要休现在以下几点：第一，对材料采购及进场时的质量把关不到位。在购买材料时为了减少支出而选择质量较差、价格便宜的材料。建筑材料在投入施工时，没有按照规定对材料的质量进行严格的检查，这样导致的结果就是那些质量不符合要求的材料进入施工场地。第二，在建筑材料的管理上存在问题。建筑材料在管理时没有严格遵守相关的规定，导致材料出现问题，影响施工的质量。例如在砂石堆放

3、时比较随意，出现不同规格砂石相互混乱的问题。二是质量控制缺乏全员参与。在建筑质量管理中,尚未形成全员参与的质量控制模式，很多施工人员都认为质量管理仅仅是管理部门的事情，从而使质量控制的参与率和支持率不高。三是质量控制有明显滞后性。在工程质量管理中，主要以事后控制为主，是在发现工程质量问题后才要求其整改，这样往往就需要返工，不仅影响工程进度，也会增加施工成木。有的甚至难以采取补救措施，给工程质量留下严重的质量隐患。四是质量控制的重点不突出。在建筑工程施工工序交接时，有的没有严格执行工序交接验收制度，导致

4、上i道工序存在的隐患难以及吋发现。有一些比较隐蔽的工程，如地基工程，如果不在施工过程中采取严格的旁监制度，其存在的质量隐患就难以发现。此外，还有一些薄弱环节和关键部位，因为质量控制不到位，就会留下诸多质量问题。1.2成本管理问题成本管理是影响工程成本高低和利润大小的关键所在。在建筑工程成本管理中，主要存在以下几个方面的问题：一是人工成本控制不到位。由于对施工现场人员安排缺乏统筹管理和综合考虑，导致人员分配不合理，出现窝工、怠工及机构臃肿等问题，造成人力成本过高。二是材料成本控制不合理。材料采购制度不完

5、善，较注重材料质量而容易忽略材料成本，存在顾此失彼的问题。在材料发放、使用等方面，没有严格采用限额制度，导致材料损耗率较高，浪费情况不同程度地存在，影响了工程利润空间。三是设备成本较大。在施工设备的租赁或购买方面，缺乏全局性和长远性的规划，导致施工设备租赁成本过高。有的机械日常维护不到位，从而导致故障率较高，严重影响施工进度，还导致设备人修成本增加。1.3施工安全管理不到位施工必须确保安全，安全得不到保障什么都是枉然。现在的建筑安全管理存在的问题有很多，主要是：第一，安全培训没有落到实处。有的施工企业

6、对安全不重视，安全交底不到位，安全培训过程却监管，流于形式，致使施工人员安全意识不强。工作人员没有按照工作流程和规范来施工，在操作过程中为事故的发生埋下了许多的隐患。第二，管理制度不建全。相关制度存在缺陷，还有需要完善的地方，尤其是安全预防与排查等方面的规定不完善，使得制度失去了原有的效力。第三，安全防范措施不力。对安全问题缺乏全面和超前的考虑，一些安全隐患的节点没有采取有效的防护措施。安全应急措施不到位，一旦出现突出问题，施工现场人员的安全应急能力不强，安全风险增大。2.对策与建议2.1围绕质量抓管

7、理，确保建筑工程质量一是注重源头抓预防。高度重视质量问题，从源头入手，坚持预防为主，防治结合，确保工程质量。第一，严格把握材料采购、进场的质量关。在选购材料吋，始终坚持质量第一原则，选择质量优等的材料。在购买的材料进入施工现场时要做好质量检查工作，严禁不达标原材料进入施工现场。第二，加强材料库存管理。存放材料时，要做好防水防潮，严防材料质量在仓库因保管不到而使得其受到影响。严格分类分级堆放砂石，严防混乱堆放。二是健全全员化质量控制模式。在建筑质量管理中，要构建人人参与的质量控制机制，引导所有人都参与到

8、质量控制工作中去，明确每个人的职责。将施工的质量与个人联系到一起，让每个人都负起责任来，为自己的工作负责。三是做好预防工作。在质量管理的过程中要重视预防的作用，不能等到事故发生后才进行补救，要在事故还处于萌芽状态时就发现并解决掉问题，预防重于治理。四是关注质量控制的重点难点。在进行工序交接吋，必须严格落实工序交接验收制度，以便及吋发现隐患。要切实抓住隐蔽工程、重点工程、薄弱环节等关键节点，严格控制质量，建设质量隐患点。2.2围绕成本抓管理，合理降低工程成