上海合伙人制度培训

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1、-----用心做文档值得下载值得拥有-------《合伙人制度》落地方案班20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践【开课时间】2018年9月27-29日上海、11月23-25日上海其他时间可以来电咨询【培训对象】董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等【课程背景】为什么，要先合伙，后合股？为什么，股东要越少，合伙人要越多？为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制

2、度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对以上问题我们将在三天课程当中为您深度解密合伙人制度从基础原理到模式设计到实操案例到本企业落地辅导到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。【您是否急切需要解决以下问题？】1、如何设计自己公司股东合伙人方案？2、给了股权，怎么设计（出资、估值、分钱、退出）?3、如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？4、如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？5、如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤

3、”的难题？6、员工有钱、有资源，如何设计裂变式创业方案？7、连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才？9、如何设计员工的持股平台？10、如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？【我们会给你带来什么？】1、掌握公司顶层架构模型设计2、掌握公司估值、融资模型设计3、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路设计4、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制设计5、掌握合伙人股权架构设计（期股、虚拟股、分红股等10种）6、掌握合伙人的人力股设计7、掌握上下游生态链合伙方案设计8、掌握高管、核心员工持股平台设

4、计-----用心做文档值得下载值得拥有-------9、掌握合伙人对赌协议、一致行动人协议设计10、掌握合伙人风险管控（控制权、外部投资人、财税等10种技巧）【课程大纲】章节主题内容前沿合伙人定义合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？第一章合伙人顶层设计◆商业模式：估值测算、盈利水平、纳税筹划◆公司治理：融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计◆资本规划：收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算案例：某家装

5、企业的顶层设计现场实操1：如何设计本公司顶层架构第二章合伙人类型选择一、股东合伙人1、股东合伙人是合伙人的最高境界2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？案例2：股东合伙人的进出演变工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）现场实操2：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）二、事业合伙人1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？2、为什么事业合伙人

6、通常采用合伙企业的模式？2、如何通过裂变式创业解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手？3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？案例5：连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才？三、生态链合伙人1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送和关联交易）案

7、例6：某企业如何通过与经销商合伙快速占领市场？现场实操3：生态链合伙协议的设计方案-----用心做文档值得下载值得拥有-------第三章合伙人制度设计一、合伙人如何选择？工具2：合伙人价值评估打分模型二、合伙人如何出资？思考：员工没钱出资怎么办？思考：无形资产出资如何评估？三、合伙人如何估值？案例7:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？）工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值？如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍？四、合伙人如何分钱？1、老板的兜底分钱

8、如何操作？2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？案例8：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？五、合伙人如何退出？1、溢价退出还是平价退出？2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？现场实操4：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷）第四章合伙人股权设计一、股权架构的设计1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？2、分了股份躺在功劳簿