合伙人制度,教育

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1、合伙人制度,教育　　篇一：刘勇老师《合伙人体制》　　《合伙人体制》　　----刘勇　　一、领袖必须有本事发现问题的根本或根本问题　　行深一步、具备探底思维　　二、学习的过程就是不断看清事物发展规律和真相的过程　　三、我们所有遇到的问题都是我们的思维观念落后于时代的发展　　四、改思维等于改命运、改结果　　进入企业：　　国家与国家的根本差别是什么？　　组织与组织的差别是什么？　　核心就是：体制不一样！！！　　体制：希腊文叫做一台机器设备的结构和运作原理　　国家机器：国家和组织的结构和运作原理就叫这个国家和组织的体制　　世上现存的五大体制：　　

2、一、君王制　　二、君主立宪制（如：英国）　　用在思八达全员生发中叫：全创委　　如：专利保护体制　　三、三权分立制（如：美国）　　如：投资孵化体制　　四、社会主义体制（前苏联）　　如：计划经济、大锅饭、按需分配　　五、具有中国特色的社会主义体制　　如：市场经济　　按贡献价值分配　　核心：让一部分人先富起来　　体制没有好坏，只是是否适合当下。　　全民自我意识觉醒大势到来的背景条件下　　老板必须：　　改乾隆思维为邓小平思维　　改老板制为全员生发制　　改雇人思维为寻找创业合伙人思维　　员工要想出人头地、改变命运，必须由打工思维变成和老板一起创业。

3、　　成就人：　　一、老板要像国家成就我们老板和农民一样一转身去成就员工　　员工跟老板要加工资就等于自杀。　　必须跟老板要挣钱的机会。　　老板给员工加工资，就等于谋杀。　　但是必须给员工挣钱的机会。　　如：《全员生发》　　现场老板明了：改体制就是改员工给老板干变成员工给自己干。　　体制创新是企业最大的创新。　　企业所有的问题都可以归结为体制的问题。　　建立让员工给自己干体制操作：　　一、市场化（化市场）　　变化成市场。　　用市场运作的方式和思维来运营企业内部。　　1、价值　　市场的本质就是交易、交换，而衡量的唯一标准就是当下的价值。　　因此

4、，必须把每个岗位、每个部门当成一家独立、虚拟公司去核算。　　如：《权威智慧》太阳系式互联网式组织架构　　说明：　　（1）有线连的圈和圈是合作控股关系　　（2）没线连的圈和圈是买卖（PK）关系　　（3）员工入股尽量在哪个圈入哪个圈的股份　　（4）先有人后有圈　　分享嘉宾：李诚　　争创科技有限公司　　分享嘉宾：秦伟　　石家庄宏利源投资咨询有限公司　　《宗教智慧》《运营智慧》《权威智慧》《创二代体验游》　　企业内部市场化：　　2、变化　　员工的收入必须随价值变化而变化　　如：智慧之光：　　企业板块（思八达）、灵性、灵动、创二代　　老板必须首先具

5、备变化思维，与每个员工签订变化约定　　阿里巴巴：随时拥抱变化！　　3、残酷　　市场本质就是竞争、pk、对赌、优胜劣汰　　二、标准化　　企业内部的矛盾不顺畅，浪费大，人才孵化慢都源于没有标准或标准不清。　　1、图片化、标签化（给物安家）　　2、流程化（给事秩序、给人规矩）　　作业：全员生发出制定标准化的机制。　　做标准化的意义除了降低成本提高效率外，是为了企业由卖产品升级为卖文化、卖理念。　　如：辽宁正典铝业　　如：武汉周黑鸭　　如：上海爱礼食品　　老板必须学会用参观来代替检查。　　3、数字化　　A、计算去年公司工资、费用占公司业绩百分比　

6、　以以上百分比为参照标准与全员进行约定　　B、计算上半年每个部门工资、费用占公司业绩百分比　　以以上百分比为参照标准与每个部门进行约定　　C、计算去年每个部门工资、费用占该部门工作量或业绩百分比　　以以上百分比为参照标准与每个员工进行约定　　注意：企业改革必须在稳定中求发展　　不改机制，在原有机制上加一条机制，就高不就低。　　企业有什么样的体制就会吸引什么样的人才。先有体制后有人才。　　4、不能数字化的先量化再数字化（适用于内勤、人事、行政、财务、门卫）第3、4条结合使用。　　作业：　　把现有公司所有不能数字化的岗位按照现有工资先量化再数

7、字化具体做法：　　1、每个人写出自己岗位需要做什么工作？　　2、每个人说我为了完成我的工作，需要哪个岗位配合我？怎么配合我？　　三、合作化（化合作）　　人与人之间的矛盾、沟通不顺畅源于互相之间理不清关系。　　人与人之间的三种关系：　　事缘　　情缘　　血缘《宗教智慧》　　破三缘：　　1、一个当下只能以一缘为核心（活在当下）　　2、事缘就是以结果、价值为导向（价值交换）　　情缘：　　问世间情为何物？　　情就是在一起，成为一体的过程。即连接。　　连接有多广泛情就有多深。　　连接多长久情就多长久。　　连接的底就是彼此能满足对方的需求。　　即价值交

8、换。　　我爱你就是我需要你（的价值）。　　我非常爱你就是我非常需要你（的价值）。　　因此，我爱你就必须让我有价值，让你能依赖我。　　篇二：新公司合伙人制度　　合伙人制度　　1什么是合伙人制度？