博弈视阈下高职青年教师合理流动机制探微

博弈视阈下高职青年教师合理流动机制探微

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1、博弈视阈下高职青年教师合理流动机制探微  【摘要】简要阐述“囚徒困境”模型,针对高职青年教师的存在问题,利用“囚徒困境”模型来分析教师流动机制中高职院校与青年教师之间的博弈,并从政策制度、措施保证及流通渠道三方面构建高职青年教师合理流动机制,以破解“囚徒困境”局面。  【关键词】囚徒困境博弈模型高职院校青年教师合理流动机制  【中图分类号】G【文献标识码】A  【文章编号】0450-9889(2015)11C-0097-02  高职院校与高职青年教师之间的关系,并非“拥有”和“被拥有”的关系,高职青年教师流动已成为市场经济下的一种常态行为,假如处理不当,很容易造成人才“潜流失”或人才“

2、逆淘汰”局面出现。当高职青年教师出现流动行为(包括流进和流出两个方面),学校师资队伍结构也一定会随之改变,从而对高职院校发展产生正面或负面影响。鉴于此,本文从博弈论的角度出发,尝试使用“囚徒困境”模型来对高职青年教师的流动进行分析和探讨,以供借鉴。  一、关于“囚徒困境”博弈模型  所谓博弈理论,就是研究博弈主体在交互行为中进行理性选择的理论。具体来说,就是在博弈过程中,博弈双方或多方考虑到自身利益、自身的决策行为对他人造成的可能影响、他人的决策行为对自身造成的可能影响,选择自认为的最优策略,以实现收益的最大化。“囚徒困境”8是其典型模型,同时也是“纳什均衡”的典型案例。“囚徒困境”模

3、型如下:警察在审问同一案子的两个嫌疑人A、B,因证据不足,希望嫌疑人能够自动认罪,于是把A、B两人隔离单独审问,并分别告诉两人:假设你认罪,同伴不认罪,那么把你释放,同伴判刑10年;假设你不认罪,同伴认罪,那么你判刑10年,同伴释放;假设你们两人均认罪,证据充足,两人均判刑5年;假设你们两人均不认罪,缺乏证据,两人均判刑1年。该案例假定A、B均是理性经济人,在博弈中只为谋取自身最大收益而忽略其他参与者的收益。A、B隔离后不能串供,就个人的理性思考,可以得出以下结论:无论同伴是否认罪,自己选择认罪策略都能够让自己所获刑期不多于同伴。最终A、B两人均认罪了,分别判刑5年。A、B两人认罪的策

4、略选择就是“纳什均衡”,是一种非合作均衡,这是博弈各方最优选择的一种组合。该模型实际上反映了个人理性和集体(A、B两人)理性的冲突,个人经其理性分析后所使用的占优策略,并未实现集体(A、B两人)的最大收益,也未实现个人的最大收益,但这样的结果在博弈中时常发生,不容易挣脱,因此又称为“囚徒困境”。  二、高职青年教师流动存在的问题  伴随经济体制改革步伐的加大,高职教师流动逐渐趋于常态化,高职青年教师作为高职教师群体中的中坚力量,由于其年龄特征、心理需求以及各种环境的影响,他们的流动行为较为频繁,呈现出流动规模扩大、流动速度加快以及流动方式多样化等特征,并对高职青年教师的合理流动以及高职

5、院校的发展起到了消极阻碍作用:8  (一)流动行为频繁、流动规模扩大,造成高职院校师资队伍结构失衡。流动主体多为45岁以下的男性中青年骨干教师,是学校师资队伍的中坚力量,流动频率过快致使部分学科师资缺乏,专业梯队断层,素质结构降低。由此造成的连锁反应会引发有关教师的思想浮躁,致使其工作主动性受挫。  (二)人力资源管理模式陈旧,阻碍了高职青年教师流动的合理化进程。部分高职院校依然采取陈旧的人力资源管理模式,一味使用管理制度、行政手段等方式进行封闭式管理,或者以档案、合同等限制教师的合理流动行为,再加上传统的人事制度依然是“终身制”,这让高职青年教师出现分流不畅的困境,很容易出现人才闲置

6、或浪费的局面。  (三)有关法律制度的不健全,阻碍了高职青年教师的合理流动,导致高职青年教师和高职院校出现“双输”局面。如聘用制有利于高职青年教师的自由流动,但与之配套的档案、户籍等有关规章制度并未完善,具体实施过程中容易出现偏差。再加上现行法律制度执行力度不足,高职青年教师违约行为时常出现,不仅让高职青年教师在经济、声誉等方面受损,也对高职院校的正常教学秩序造成不良影响,同时付出较大的隐形成本。  三、高职青年教师流动的博弈模型分析  高职青年教师与高职院校作为不同的博弈方,高职青年教师可以选择的策略为:流动、不流动;高职院校可以选择的策略为:同意、不同意。应用“囚徒困境”模型可构建

7、四个策略组合,假设博弈双方均为“理性经济人”,遵循“个人利益最大化”原则来进行决策,高职院校将采取各种措施留住对自己有用的教师,而教师则追求个人价值的最大化(如经济利益、专业发展等)。模型分析如下:8  (一)策略组合1:高职青年教师想“流动”,高职院校“同意”其“流动”。对于高职院校而言,选择“同意”策略基于以下考虑:一是“流动”教师的学科、教学水平等因素与学校发展不相符,该教师的“流出”行为能够增加教师“流进”岗位数,更好地优化师资队伍结构

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