路桥工程不同施工阶段的管理分析

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1、路桥工程不同施工阶段的管理分析　　摘要：路桥工程施工需要进行有效管理，才能使工程施工质量得以提升。在实际工作中，需要对工程进行安全、质量、施工等方面的规律，才能使工程不同施工阶段得以完善。因此本文分析路桥工程不同施工阶段的管理内容，并且找出有效实施管理的方法，从而促进路桥工程不同施工阶段管理有效性的提升。　　关键词：路桥工程；成本管理；质量管理；进度管理；安全管理　　路桥工程的施工质量管理对整个工程有着重要的影响，而施工质量管理与施工进度管理和施工安全管理又有着密切的联系，只有做好路桥工程各个方面的管理，才能有效统一好工程的经济效益和社会效益。所以在施工的各个

2、环节都要把握好工程的管理细节，提前做好准备工作，保证工程可以实现预期的施工效果。　　1、路桥工程不同施工阶段的管理内容4　　路桥工程的施工质量直接影响着工程的最终效果。因此在进行施工管理的时候，首先需要根据路桥工程的要求建设综合管理体系。其中包含安全管理、质量管理、成本管理等方面的内容。只有将这些内容进行有机结合，才能使管理的效率得以提升。这样不但可以降低施工成本，也可以有效维护工程的进度。其次施工过程中，可以将管理的内容分成几个阶段，包含安全控制阶段、进度控制阶段、成本控制阶段等，使施工现场得到有效控制。最后要使用先进的管理方法，对管理的信息进行合理控制，维

3、护路桥过程的经济利益。　　2、路桥工程施工的质量管理方法　　路桥工程的施工质量直接影响着工程的使用寿命，才能有效保障人们的通行安全。路桥工程质量管理的主要内容是对工程产品进行有效的管理，使工程效果得到保证。不但要使设计图纸的内容得到实施，也需要使工作合同的内容得到落实。同时由于路桥工程管理具有较强的系统性，因此需要对各个施工阶段进行协调，才能保证管理系统得到有效管理[1]。比如第一需要对施工人员进行针对性的技术指导，使工人可以具备较强的技术能力。第二对施工材料实施有效的管理，保证施工所使用的材料可以符合施工的标准。第三要对机器进行合理管理，不仅可以有效维护施工

4、人员的安全，也可以有效降低机器的使用成本。第四需要选择正确的施工方法，使工程得以顺利进行。　　3、路桥工程施工成本管理的方法4　　给路桥工程进行合理的施工成本管理，不仅可以有效降低施工的总体成本，也可以有效提升工程的经济效益[2]。这是由于在路桥工程管理当中，各个环节都需要保证充足的资金，才能使施工的各个阶段得到完善。即使在完善成本管理系统之后也可能无法很快显效，但是通过科学的管理之后，可以有效提高工程的效益。因此在进行有计划地收支，具体内容为：首先需要在施工之前，对整个工程进行成本核算。在施工过程中，要严格实施成本计划，使工程的成本目标得以实现。其次需要将工

5、程项目开展所需要的资金进行细化，包含要科学合理地编订工程项目所涉及到的所有费用，包括间接的施工资金和直接的施工资金。对于不必要的环节要进行控制支出。同时在施工完成之后，需要对所支出的费用进行统计，使资金得到有效运用。最后使要将工程的预期支出和最终的支出数额进行对比，找出存在误差的原因，使工程的成本得到有效控制[3]。　　4、路桥工程的施工进度管理方法　　要想进行有效的路桥工程施工进度管理，需要在预定的工程期限内完成工程的内容，因此需要制定有效的施工进度计划。按照计划的内容进行施工，不仅使工程得以顺利进行，也可以使工程的经济利益得到保证。在实施路桥工程进度管理的

6、时候，不但要对施工现场进行管理，也理解施工的内容是否符合工程设计的要求。如果出现明显的差距，则要进行考虑对工程进度管理计划进行调整，使施工的进度得到保持。具体操作方法为：首先要确定路桥工程的施工计划具有较强的可操作性，才能使施工的质量得以保证，并且降低施工的成本。其次需要对工程的进度实施管理的时候，需要对施工过程中的信息进行收集，使许多问题可以找出来源，从而制定针对性的解决方法。同时也要及时将数据或者信息输入计算机当中，使其可以成为制定施工方案的重要依据。最后在实施管理的时候需要对比预期施工进度和实际施工进度之间的差距。当出现时间差距过大的时候，需要及时进行调

7、整施工的时间，对于不必要的管理环节需要进行去除，使施工进度更加具有科学性。　　5、路桥工程的施工安全管理措施4　　只有做好安全管理才能使路桥工程得以顺利进行，包含工程施工和施工人员的安全。首先需要使工程质量得到有效控制，才能按照合同的要求进行操作。尤其是在使工程施工质量达到标准，满足合同和法规的要求。同时由于工程的设计、探测、施工均有一定的时间限制，因此需要工程需要在设计的使用年限之内完成施工。其次施工人员的安全是保证工程顺利完成的重要因素，因此在施工过程中，需要做好各种安全设施。特别是需要进行高空作业的人员，需要做好各种防范危险的准备。并且也要做好控制路桥工

8、程中的施工风险的措施，维护施工人员的安