浅议路桥工程中不同施工阶段管理措施

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1、浅议路桥工程中不同施工阶段管理措施　　摘要：路桥工程的不同施工阶段的管理主要包括：施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理等方面。其中施工进度与工程质量是路桥工程项目的重点，施工安全管理是施工过程中的核心。只有管理好施工的各个方面，才能更好的预期完成任务。本文对于路桥工程中不同施工阶段的管理措施做了一些简单探讨，以期望能为工程施工管理提供一定理论基础。关键词：路桥施工；不同施工阶段；管理措施；理论基础中图分类号：TU997文献标识码：A文章编号：前言6我国经济飞速发展的大环境下，公路桥梁的建设项目越来越多。如何抓好公路桥梁建设的质量，这离不开良好的施工阶段的管理措施[1-3

2、]。施工进度和施工质量是施工阶段必须要严格控制的，然而施工安全问题是施工阶段的核心问题，工程施工时应严格按照国家施工的标准进行，以“安全第一，预防为主”的安全理念贯彻于施工全过程；坚持“百年大计，质量第一”的质量管理标准进行严格实施。安全管理应按照以人为本的理念实施，而质量管理与安全管理息息相关，如若工程的质量松懈，将会对于施工安全造成隐患，引发安全事故，同时也会造成严重的经济损失。因此，对于路桥工程施工的管理是项目施工的重点问题，不可丝毫懈怠，应予以高度的重视。本文将针对路桥施工中不同施工阶段的管理措施进行相关的介绍，以便能为路桥施工阶段的管理提供一定的理论基础与借鉴。一

3、、建立完善的施工人员安全管理措施施工过程中，施工人员会由于一些外在因素导致产生不安全的心理情绪，其中，这些外在因素主要包括：首先是施工人员的心理适应性，对于施工人员来讲，任何一个施工项目的开始都是一个完全暂新的环境，因此对于施工人员的环境心理的适应性，应予以相关重视，否则会由于这种不良情绪导致相关施工事故；其次，对于施工人员的施工操作应予以规范化，不同项目施工的标准施工方法有所不同，就算是同一种项目，由于地理因素的不同也会导致施工的规范标准不同，所以在不同的施工阶段要对施工人员进行相关标准化施工的指导。6对于施工人员的安全管理方面应主要包括以下几点：第一、合理安排施工人员的

4、作息时间，施工人员的做工强度大，因此对于施工人员的工作时间不宜过长，否则会导致施工中过度劳累影响施工质量，所以施工过程中，应合理安排施工人员的轮班及休息，并可通过适当开展娱乐活动来减轻施工人员的疲劳程度，缓解施工人员的心理压力；第二、定期开展相关标准施工的培训，提高施工人员的熟练操作度，同时可以增强施工人员的信心，提供施工进度，增强施工质量。二、路桥工程的质量管理首先应通过项目相关负责人以及相关施工合同，从施工一开始到施工的各个阶段制定出相关的质量管理措施，以保证项目的质量与项目的预期目的。路桥工程施工的质量管理主要包括以下几个方面：（1）建立一套完整的工程质量保证体系。工

5、程项目施工管理实行的是项目总经理负责制以及总经理所认定总监负责制。总监理工程师长期驻守工地现场，并成立相关监测体系，以控制项目工程质量；（2）制定出相关路桥工程项目的质量检测标准。依据相关标准规定，制定出合理的路桥项目质量评定标准，把各个施工阶段的质量检测内容明确划分，并依据所制定标准进行严格实施。通常情况下，路桥项目的质量检测主要包括施工基本要求、施工项目的实测考查以及外观鉴定结果分析等方面；（3）提高施工质量的意识，强化相关施工人员与管理人员的综合业务素质。施工过程中，应由施工单位的总工安排相关技术人员给全体施工人员进行实地的指导，提高施工人员的质量保证意识，6从而总体

6、上控制施工项目的质量，为建设出满意的路桥打好基础；（4）定时审查施工进度的同时重点监测施工质量，施工质量是项目的命脉，是施工管理的重点。对于一些大型项目，应根据相关情况定时修改其施工方案，更具对于施工条件与施工外在因素等等的综合考虑，制定出最合理的施工方案以保证施工质量，且应与各方的技术人员、专家共同讨论，保证施工的顺利进行。三、路桥工程的施工进度控制措施施工工程的进度控制是指通过施工各阶段的施工计划的控制使得工程项目能够预期完成。因此对于施工进度的控制应制定出各个施工阶段的进度控制情况，对于一些阶段的施工进度与要求出现偏差时，应及时采取措施进行补救与赶工，如若是施工方案的

7、制定问题，应及时与相关技术人员或专家进行讨论。其中，施工进度控制的主要内容有：对于原定施工进度影响的主要因素予以控制，实在不可避免时，应取得项目负责的各方共同协商，适当对工程项目予以延期；当项目实际进度与原定计划偏离，就应对项目进度实施管理。施工进度控制主要原则有：首先保证施工资金的充裕，施工过程中，一旦出现资金短缺，则必然会导致施工进度变慢；其次保证施工过程中要及时进行总结，制定出后段施工的施工方案，逐步完成。6四、施工环境条件的保证施工环境是保证施工进度工程质量的一个重要因素，所以对于施工环境条件应做到以下几点