我国家族企业管理创新

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1、我国家族企业管理创新　　摘要：家族企业的出现和快速的发展，为我国的经济发展做出了重大贡献。然而，家族企业因自身机制不足，生存空间受到了限制；同时面对社会进步、市场经济转型及企业全球化竞争，家族企业的发展遇到一系列难题，这就需要家族企业不断地加强企业管理创新，以促进家族企业的健康发展。　　关键词：家族企业；管理创新；现代企业管理；可持续发展　　一、引言　　家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便在现代企业制度比较成熟的美国，90%以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分

2、普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。最近工信部向外公布，截至2010年8月份，我国有中小企业有4000万家，占企业总数的99%，这其中有90%的是家族企业，家族企业贡献了中国60%的国内生产总值、50%的税收和80%的城镇就业。这些主要源于家族企业良好的经营文化传承性强大内聚力、集权决策效率高等因素，但国内大部分家族企业存在产权关系模糊、管理制度混乱等严重缺陷；同时面对经济全球化的挑战，家族企业要持续发展而面临的最为迫切的问题就是企业管理创

3、新。　　二、我国家族企业管理7　　1.家族企业的概念　　到目前为止，关于家族企业还没有一个权威的统一的定义，本文在综合国内外经济学者对家族企业的定义的基础上，将家族企业界定为：企业存续运作期内，企业的所有权和经营权归属一个或数个家庭或家族所有，而且将企业的所有权和经营权合法传于后代的企业。家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。　　2.家族企业管理的优点　　1）.企业管理成本低。　　家族企业依靠血缘关系，使得企业中的家族成员对企业有着极大的认同感和忠诚感，形成了较强的向心力，对工

4、作异常的投入，家族成员彼此齐心协力，家族企业管理费用较低。　　2）.集权决策迅速，执行力强。　　因为企业所有者来之于同一个家族，遇到紧急情况需要做出决策或者执行决策的时，家族领袖可以迅速决策，企业内部快速执行，从而使企业具有良好竞争力。　　3）.节约企业代理成本低。　　所有权和经营权集于一身。现代企业制度的两权分离要求妥善处理委托代理问题，而家族企业两权合一，家族企业主既是老板又是职业经理人，最大限度避免或减少委托代理现象，降低企业的总代理成本和监督激励成本。　　3.家族企业管理的缺点　　1）.企业缺乏

5、科学有效的管理机制。7　　家族企业主或是根本没有制度意识，认为在一个家族企业中要的仅仅是情感的约束；或是只注重制度建设，而在实际中却不按制度办事。企业不是靠健全的管理机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识、靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞，经济的损失，甚至使家庭成员的反目成仇，家族企业四分五裂。如四川希望集团的分裂就是一例证。　　2）.人力资源管理问题严重。　　家族企业任人唯亲，对外来的人力资源和活力有一种排斥作用，没有激励约束机制，外来人员很难享受股权，

6、其心态永远只是打工者，难以真正融入组织中。物质奖励不公，精神激励缺失，人才流失严重。　　3）.企业决策程序不科学。　　由于家族企业渗透着家族式的管理方式，对投资行为缺乏长远的规划，短期行为比较严重，往往凭着个人的经验，主观随意地进行决策，使决策风险加大。　　4）.封闭性财务管理，对外融资难度增加。　　我国家族企业的财务控制权一般都牢牢掌握在家族成员中，使得外界金融机构无法了解企业的资产、负债及经营状况，增加了放贷的风险，从而造成家族企业融资难。　　4.国内外家族企业的发展现状7　　在我国，随着改革开放的

7、发展，家族企业迅速发展起来，拉动经济增长，拓宽就业渠道。根据国家工商总局提供的调查数据显示，大多数民（私）营企业仍然以家族企业形式存在。我国民（私）营经济研究会最新调查显示，截至2010年8月，目前我国家族企业已超过我国企业总数量的90%，是中国最大的企业群体，占全国GDP的份额超过60%，内资民营投资总量在5年间增长了近三成，超过6万亿元，占全社会固定资产投资的比重高达60%。工业增加值比重超过四分之一，税收比重超过50%，直接吸纳80%的城镇人口就业。另一方面，国内家族企业都比较“短命”，有六成的企

8、业五年内破产，国内家族企业的平均寿命仅3.5年。　　三、我国家族企业管理创新　　随着家族企业规模迅速扩大，竞争由国内走向国际，家族企业原有的管理体制已不适应，甚至严重制约着企业的可持续发展，为此，家族企业必须从以下几个方面进行管理创新。　　1.理念创新　　理念创新就是家族企业的业主调整自己的心态，多学习，多思考，多交流，多对比，汲取成功者的经验，领略先进的经营理念和管理理念。理念创新就是管理创新的源泉和灵魂，是其他各项创新的前提。第一，要有