组织机构设立和职责分工

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1、完美WORD格式整理组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图：专业资料分享完美WORD格式整理二、组织职责分工及岗位职责总裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检查落实集团公司

2、设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。八、对公司中高层管理人员的聘

3、任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条件。专业资料分享完美WORD格式整理执行总裁负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察公司经营管理中存在的问

4、题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁的得力参谋。一、按照集团发展的战略部署，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总裁起到参考决策的作用。三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总裁做好管控工作；四、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价

5、、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。五、负责总裁交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总裁工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总裁交付工作的协助执行、协调及辅助管理。六、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；七、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资

6、预算的具体实施计划；八、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。九、加强公司企业文化建设，协助总裁进行团队建设及企业文化建设的建立及实施，使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。十、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。十一、完成总裁交办的其他工作任务。专业资料分享完美WORD格式整理总裁助理领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；负责主管部门的日常经营管理工作；负责建立健全良好的沟通渠道

7、，建设高效的组织团队。一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。三、协助总裁做好内管、外联、调整的各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要经常在经营管理过程中提出合理化建议和办法，做好总裁的参谋和助手。四、分管美特公司运行部、