企业社会责任报告评析1

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1、组织与人力资源管理前沿华为公司2014年企业社会责任报告分析一、公司简介(-)公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提

2、供全IP融合解决方案，使最终用户在任何吋间、任何地点都可以通过任何终端亨受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。（二）公司经企业文化和核心价值、经营理念企业文化概述华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯渴的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。(E在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正

3、非的众多管理思想，例如〃毛泽东思想〃、”狼性文化〃、〃军事化管理"等一系列新式的企业管理文化，集中体现在〃华为基本法〃中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真止的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极进取，勇于开拓，

4、坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。*为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。*质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。*持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。*与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利

5、益。企业社会责任报告主要优点公司治理是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离。主耍特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。华为公司治理的主耍特点有：1＞提高经营灵活性及透明度，规范治理和规则披露年报显示，华为股东为华为投资控股有限公司，实行员工持股计划。截至2014年12月31日，员工持股计划参与人数为65596人，全部由公司员工构成。华为董事会内设常务委员会，常务委员会

6、是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。2014年，董事会共举行了12次现场会议，批准并发布了公司治理架构整体框架、公司治理架构的原则及有关机制、董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策，并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策做岀决议。（二》组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市

7、场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。（三〉知识产权目前华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类。华为的知识产权部早在1995年就创立从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年将超过2000件。在国

8、外专利申请方面，目前累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视，通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部近年来的一项重