质检部管理制度初稿4

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1、中国骏马集团质检部管理规定一、目的木规定旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围木管理规定适用于木部门所有人员。三、质检员的权限1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；4、负责木公司材料入库、结构件制造至成品完成、发货全过程的质量检验。5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理。6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；

2、7、对不合格的成品有权制止发货出厂；8、对不合格的原材料及零部件有权禁止使用。四、管理细则第一部分人员管理1、上班按公司要求穿戴工装，工装整洁、干净。2、需提前5分钟到自己岗位，不可迟到、早退。3、请假提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。4、无故旷工，按公司规定处理。5、在工作在岗期间与其它部门有业务来往时，应尽快完成，在岗期间禁止无故串岗，如无故串岗按脱岗处理。6、岗位禁止看小说、听咅乐、玩手机、闲聊等与木岗位无关的事情。抓住一次罚款10元。7、禁止酒后上岗，酒后上岗按旷工一天处理。8、对挑拨事端、聚众闹事、打架斗殴，影响正常生产、工作秩序者，除按公司相关处罚条例

3、执行外，视情节严重部门内部给予罚款处分。9、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间遵守会议纪律。10、部门办公场所禁止吸烟，如吸烟应到指定场所，违者按次给予罚款处分（烟点着即算）。11、在工作期间，按规章制度操作，对于违反规定的员工，视情节给予罚款。12、私拿公司物品者，一经查出，视情节给予罚款并交由公司处理。13、对未执行公司保密规定的，一经查出上报公司处理。14、在对外协调吋，语言要文明，不做有损于部门形象的行为。15、工作场地物品按指定位置摆放整齐，禁止随地吐痰，保持环境卫生。第二部分现场管理1、部门卫生应在每天上班前进行一次清理，保持部门环境

4、整洁干净。2、物品摆放整齐，将物品放在指定位置，日常用品及工具使用后放回原位。3、工作现场及时清理，保持设备表面干净。4、设备仪器应及时维护，设备仪器有异常现象发生，及吋通知相关部门维修处理。5、工具丢失，应及时如实汇报。6、操作人员一个月内同一质量问题重复发生三次，其第三次罚款金额为单次的三倍。7、对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对于相关责任人罚款50元。第三部分检验过程的管理1、质检员对进厂的材料进行检验，确保合格材料进入库房，不合格材料及时反馈采购部门；2、质检员对质量检查的真实性和准确性负责；3、质检员对生产车间的受控执行工艺进行监

5、督指导；4、质检员发现质量缺陷，应及吋要求生产部门返工直到合格。5、质检员应对检查过的成品、原材料、辅助材料进行标识。6、质检员禁止违规操作或野蛮操作仪器。7、检测试验完毕，做好记录，并将使用设备放回原位。第四部分档案管理1、各种表单及记录要认真填写，由和关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱冊i。3、各种样品留样及底片，需标识清楚及时定位放置。4、按时认真填写记录。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。第五部分安全管理1、质检员在上岗之前必须进行培训与安全教育，要牢固树立“安全第一”的思想，确保质检员

6、自身安全与公司财产不受损失。2、部门负责人应全面负责部门安全管理工作，定期检杳部门安全情况，做好安全检查记录，并组织质检人员学习相关安全方面的文件、法规、制定有关安全防范措施。3、未经部门负责人允许，任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非部门内部人员未经负责人许可，不得擅自入内。4、质检员必须遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。5、下班和节假日，要切断所有电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好部门室内的环境卫生。6、发生事故时，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场。7、对丁•违反规定，造成事故的视情节严垂给予处分或经济赔偿，并追究其相关责任

7、。第六部分培训与考核管理1、质检员取得相应的许可后，可以参加公司组织的各项培训活动。2、质检员参加相应培训时应做好记录，认真学习。屮国骏马集团部门2014.8.13