现代企业制度管理

《现代企业制度管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、现代企业制度管理主讲老师：谢军6课时：精选讲解、案例展开、疑难解答12课时：深度诠释内容并做案例展开，含小组讨论、实战演练、疑难辅导及问题解答【课程背景】现代企业制度既是企业赖以生存的体制基础和体制框架，也是企业及其构成机构的行为准则和企业员工的行为规范。企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等，是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。企业制度是企业赖以生存的体制基础，是企业及其构成机构的行为准则，是企业员工的行为准则，是对企业功能的规定，是企业创新的活力之源，是企业有序化运行的

2、体制框架，是企业经营活动的体制保证。建立和健全企业管理制度是企业管理规范化的重要前提和保障。【课程简介/特色】紧密结合企业管理制度建设的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。【课程受益】系统、全面学习和掌握企业管理制度建设原理与方法、操作与实务，建立和健全企业管理制度。【授课方式】讲解、道具操作、图片、漫画训练、模拟测试、案例研讨等互动方法相结合讲解、案例结合。【授课对象】1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者3、企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员【课程导入】1

3、、“儒家”与“法家”谁可以“齐家、治国、平天下”2、现实的制度可以改善生活、改善生存3、有效的管理可以救国、可以治国4、“儒”、“德”足以“修身”，不足以“齐家”、“治国”5、“法家”可以“齐家”、“治国”、“平天下”【课程大纲】第1讲企业管理与制度管理1、君子与小人、法家与儒家2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想3、何谓“企业基本建设”4、何谓制度5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲管理者与制度建设1、师出有名——制度对管理者的意义2、制度与自我保护3、通过制度改变管理风格——走出人治4、省力之道——制度就是机制制度打造机制5、管理者与规则制定第3讲制度

4、管理与利益博弈1、“费力不找钱，找钱不费力”——谋生两大类型2、管理的两个主题：生产与分配、科学与民主3、有人不希望把制度定好4、超级管理学：管理：F(道理、利益、市场或武力)5、现实——聪明+现实性：精明第4讲制度设计的参照系：人性下限1、利益好似一面“照妖镜”2、利益相关者理论3、利益负相关——“敌人”来自内部4、人性上下限理论5、人之初，“性本善”还是“性本恶”6、原点状态与下限管理7、把人看成是坏人8、相对公平——利益集团与群众基础第5讲制度设计要点要点1：问题导向——聚焦有问题的部分要点2：要求合理——如刀尖：分清要与不要要点3：利益挂钩——可控性：制度

5、要有约束力要点4：与业务有关——产品有标准作业有规范管人有制度要点5：书面化——明确界定、精确表达要点6：控制点——基于可交付成果：抓住接口不放要点7：可检查——基于事实、讲究证据要点8：持续改进第6讲制度执行要点1、强势——严格执行2、宣传——依靠群众3、检查——制度是业务运作的一部分4、执行——循序渐进、持续改进、不打折扣第7讲利益管理制度设计导入：困扰1：企业如何做大——员工翅膀一硬就跳槽困扰2：如何调动积极性——惰性如何克服1、启示：利益管理是企业管理的头等大事2、基于人性的工资结构设计原理3、运用：利益共同体——利益与团队打造第8单元绩效考核制度设计导入

6、：绩效管理的意义——为自己做事要点1：基于事实，跳出主观——区别赛马与相马要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度，结果代替能力要点3：考核依据——结果有标准、过程有规范要点4：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资第9单元代理制度设计要点1、组织与效率：代理与授权不可避免2、代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性3、自理靠心力，代理靠法制4、共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”5、代理中包含自理——如何授权而不失控第10讲商业合作制度设计1、商业生存与人性假设——商业生存模式2、商业合作规则——筹码理论3、筹码理论运用：何谓“全身而退”第11讲制度创新

7、与流程再造1、提高意识——打造发现问题的火眼金睛2、敏锐分析——解决问题的能力从哪里来3、流程再造第12讲制度设计实战案例——制度管理战术设计第13讲综合运用：全员学管理——制度可以救国、治国1、社会风气与法律尊严2、社会进步涉及每一个人3、社会生存与法制——标准何在?规则何在4、严格执法、重典治国——依法治国5、制度问题不简单——制度需要研究6、全员学管理——全员参与、匹夫有责