三星公司战略分析

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1、三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1•设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥冇技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体和千千万万的忠实客户10•三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上

2、满足东方消费者的需求。W——劣势1•智能系统使用混乱2•产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，詁牌实力强4、青年市场异军突起5、屮日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现彖给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产詁，市场份额提高。T——威胁1.诸如诺基亚，苹杲等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2.各种公司开出的价

3、格战使三星公司的产品性价比降低3.电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5.韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基木完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。2011年三季度，全球经济进入新一轮危险吋期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化

4、，并蔓延到意大利和西班才等大型经济体，欧洲银行业危机再现。2、各主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%,卬度7.2%智能机价格人幅下降，人量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈。S——社会环境1、智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展屮国家2、使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品3、方使快捷上网，随吋随地娱乐已经成为人们对手机的基木要求4、智能手机制造转移到发展屮国家，引发污染等一系列社会问题T——技术1、智能手机技术进一步发展，愈加成熟

5、2、智能手机电池技术获得突破，智能机硕伤一电池续航问题有望解决3、由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集屮转化三、竞争对手分析诺基亚与三星：在中低端手机市场三星不是诺基亚的对手。整体手机市场上诺基亚是暂吋唯一一个能与三星抗衡的詁牌。3000元以上白L手机市场三星占有绝对优势。在中低端手机市场上三星和诺基亚的市场占有率分别达40.5%和56.3%的份额，两个企业基本占据了整个市场，竞争程度可想而知。摩托罗拉与三星：尽管在高端手机市场上三星相比诺基亚冇较大館优势，但其面对的毕竟不仅仅是诺基亚。智能

6、手机市场上摩托罗拉的一系列Android系统手机给了三星不小的压力。HTC与三星：2010年7月止式进军中国大陆手机市场、后在众多Android智能手机产品的劣力下HTC用户关注度持续攀升也在一步步拉开与三星BL距离。ZDC数据显示2011年2月HTC在售Android智能手机产胡共有29款,九成以上价格集中在1000-4000元之间。尤其2000-3000元产品达到13款，高出三星的5款。苹果与三星：苹果手机产品走高端、时尚路线，这与三星有较大的相似性，因此相较屮端、低端市场三星在高端市场受到白L苹果冲击将更加剧烈。

7、仅不同价格段智能手机产品来看尽管三星产品数量高出苹果但从用户关注度及产品竞争力来看明显不敌苹果。这与苹果空前的品牌号召力、运营商支持力密切相关。国产联想、酷派等与三星：联想、酷派等国产手机品牌无论整体市场还是智能、3G手机市场，以及在产品数量方面都难以与三星匹敌但必然在一定程度上对三星有一定白L影响尤其在3G手机市场。在5000元以上高端3G产品市场上酷派的用户关注度还要高出三星3.4%o另外自2010年下半年大力推出千元Android智能手机仏国产手机品牌华为、屮兴也在一定程度上为三星依靠低端产品扩张市场份额带來压力

8、。、核心竞争力分析首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。从而形成一个阵容庞大的武器组合，手机、LCD主攻品牌影响，打印机、笔记本等主攻流通渠道，半导休、芯片等制造利润。其次，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的消费价值有重大贡献。从外部来看，“创新”和“速度”