高级财务管理模拟试题

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1、.高级财务管理模拟试题组员张芳芳高晓盈韩魏乐邓雪慧姚木兰胡杨...一、单项选择题：1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。A．量化管理B．预算管理C．量化控制D．目标管理2、责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖（C）的控制与推动。A．财务战略与财力政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。A．营运资本预算B．运用资本预算C．资本投资预算与营运资

2、本预算...D．资本投资预算与运用资本预算4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A．市场预测B．生产能力C．目标利润D．企业环境5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）。A．资产收益率销售毛利率×资产周转率B．资产收益率销售毛利率＋资产周转率C．资产收益率销售利润率×资产周转率D．资产收益率销售利润率＋资产周转率6、已知销售利润率11，资产周围率500，则资产收益率为（B）A．22B．55C．39D．457、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）A．首期免税

3、折旧额和内部可抵减折旧额B．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C．首期免税折旧额和每年免税折旧额D．每年免税折旧额和会计免税折旧额8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）A．固定资产的营运能力B．有利于实现企业集团市场价值最大化C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代9、下列不发球无形资产营造战略的是（A）A．基因置换战略B．专利战略C．质量信誉战略D．品牌战略10、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原

4、有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A．商标（商誉）置换模式B．技术置换模式C．经营力量置换模式D．专营权置换模式11、下列权利监事会一般不具备的是（）。A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权12、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位13、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制

5、度的建立D、激励制度的建立14、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心15、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择...B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权16、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。A．管理优势B．资本优势C．产业优势D．资本优势与产业优势17、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）

6、。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)18、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位19、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权20、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责

7、任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡11、D12、C13、B14、C15、C16、B17、D18、D19、D20、C一、多项选择题1．所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括()等基本内容。A.产权制度B．决策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事／监事问责制度2．企业集团财务中心不隶属于()的财务机构。A．财务公司B．子公司财务部C．母公司财务部D．母公司董事会3.企业集团财务政策具体包括(

8、)。A．生产政策B．融资政策C．投资政策D．收益分配政策E．销售政策4.经营者管理绩效的优劣，在静态上不以()为最低判断标准。A．企业实际水平B．企业历史最好水平...C．市场或行业平均水平D．市场或行业最低水平5.资本分配预算包括的基本内容有()。A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．选定资本预算对象D．选择资本分配形式E．确定资本分配标准6;企业集